中遠(yuǎn)船務(wù)CPS信息化項(xiàng)目管理案例研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，項(xiàng)目管理在各行各業(yè)已得到廣泛應(yīng)用，伴隨著信息技術(shù)的不斷提升，信息化在現(xiàn)代企業(yè)管理中起到關(guān)鍵作用。如何做好企業(yè)的信息化項(xiàng)目建設(shè)和管理，是企業(yè)目前急待解決的問題。由于管理信息系統(tǒng)不同于工程項(xiàng)目，他具有人機(jī)互動的特點(diǎn)，更強(qiáng)調(diào)人的作用，并且在項(xiàng)目過程中常進(jìn)行需求的變更，因此信息化項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方法具有特殊性。在我國一些大小企業(yè)開展信息化建設(shè)中，取到了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效果，也提升企業(yè)管理和核心競爭能力。但是通過實(shí)踐分析，企

2、業(yè)在進(jìn)行信息化項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，缺乏行之有效的項(xiàng)目管理方法、沒有很好的對項(xiàng)目的范圍、過程、風(fēng)險(xiǎn)及質(zhì)量控制和管理是導(dǎo)致失敗的一個主要因素。項(xiàng)目管理學(xué)的原理和方法為我們解決企業(yè)信息化項(xiàng)目提供了理論依據(jù)。
　　正基于此，本文以中遠(yuǎn)船務(wù)信息化項(xiàng)目管理為選題，在介紹了中遠(yuǎn)船務(wù)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向的基礎(chǔ)上采用理論與實(shí)踐相結(jié)合、個案分析與比較等研究方法，始終圍繞中遠(yuǎn)船務(wù)CPS項(xiàng)目展開闡述，分別從項(xiàng)目的范圍管理、過程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及質(zhì)量管理四個方面分析

3、項(xiàng)目管理存在的問題。通過采用平衡業(yè)務(wù)部門提出的需求，來保證項(xiàng)目范圍不會被無限制的擴(kuò)大;通過目標(biāo)為向?qū)?，根?jù)目標(biāo)反饋信息及時(shí)調(diào)整實(shí)施方案或時(shí)間進(jìn)度，來控制項(xiàng)目的質(zhì)量;通過項(xiàng)目的啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制和驗(yàn)收各過程管理和控制來降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。最后通過分析了中遠(yuǎn)船務(wù)CPS系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施過程發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目管理中的一些問題，并給出項(xiàng)目管理的建議。由于中遠(yuǎn)船務(wù)集團(tuán)是一家大型跨地區(qū)的央視企業(yè)，作為一個典型的制造行業(yè)的信息化項(xiàng)目，其成功的項(xiàng)目實(shí)施管理經(jīng)