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文檔簡介
1、該文首先論述了一般性項目管理理論,即任何較大型項目大都可從整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等9個方面進行控制,當然信息化項目有其自身的特點.然后該文分析了煙草行業(yè)的2個典型企業(yè)的信息化建設實踐,特別是頤中煙草集團的信息化建設,闡述了項目管理這一管理技術在煙草行業(yè)信息化中的重要性及具體的應用.該文根據作者的理論和實踐的經驗總結了在信息化項目管理的思想觀念和方法技巧,如樹立項目管理
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