HZ人壽保險公司產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf

1、自改革開放恢復(fù)保險業(yè)在中國的發(fā)展以來，我國壽險業(yè)取得了快速的發(fā)展。保險業(yè)已經(jīng)成為我國金融市場和國民經(jīng)濟的重要組成部分。由于我國保險業(yè)開放較晚，發(fā)展較為滯后，我國壽險市場仍有巨大開發(fā)潛力。同時，競爭主體的進一步擴大也使市場競爭更為激烈。根據(jù)開業(yè)的時間和所占市場份額，壽險公司在競爭中逐漸形成三批陣營:以國壽、平安為代表的第一陣營，以新華、泰康為代表的第二陣營和以陽光、生命為代表的第三陣營。面對消費者日益增長的對于壽險產(chǎn)品多樣化和個性化的需求

2、，在營銷模式的高度趨同、銷售隊伍的高度類似、管理模式大體一致的經(jīng)營現(xiàn)狀下，壽險公司無法予以有效滿足。面對巨大的國內(nèi)保險消費市場，想要在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，各壽險公司需要考慮開創(chuàng)差異化經(jīng)營局面。
　　壽險產(chǎn)品是市場競爭的基礎(chǔ)，也是壽險公司經(jīng)營的基石。我國人壽保險產(chǎn)品伴隨著行業(yè)的發(fā)展由早期的傳統(tǒng)險單一險種逐漸發(fā)展為目前的人壽保險、健康保險、意外保險三大類，以人壽保險為主的經(jīng)營局面，在一定程度上滿足了市場的需求。然而各家壽險公司在產(chǎn)品的

3、市場定位和營銷模式上的近乎高度一致造成了壽險產(chǎn)品的同質(zhì)化局面，且日漸落后于消費者的需求，壽險產(chǎn)品狀況亟需改變。
　　本文以產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略為研究主題，具體分析了作為第三陣營之一的HZ人壽保險公司產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的路徑和方法。首先，本文對產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的相關(guān)理論做了介紹，為后面的HZ人壽保險公司產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論研究和具體設(shè)計做了鋪墊。接下來簡要介紹了我國壽險業(yè)的發(fā)展歷程及壽險產(chǎn)品的發(fā)展概況、HZ人壽保險公司產(chǎn)品的概況，隨后就HZ人壽保險公司

4、面臨的外部競爭環(huán)境進行了分析，在外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上對HZ人壽保險公司現(xiàn)有壽險產(chǎn)品的生命周期和競爭優(yōu)勢、劣勢，面臨的機會及威脅進行了分析，HZ人壽保險公司目前的產(chǎn)品在市場中并無明顯競爭優(yōu)勢，隨即簡要說明了HZ人壽保險公司的壽險產(chǎn)品發(fā)展中存在的問題及產(chǎn)品創(chuàng)新對于HZ人壽保險公司打造差異化競爭的意義。緊接著運用產(chǎn)品整體概念理論、壽險產(chǎn)品的六個維度、藍(lán)海戰(zhàn)略對壽險產(chǎn)品的創(chuàng)新進行了深入的分析，提出了HZ人壽保險公司產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇。通過對現(xiàn)有