供應鏈管理在快速消費品行業(yè)中的應用研究.pdf

1、隨著經濟全球化的發(fā)展，快速消費品行業(yè)的跨國公司不斷實施全球化的發(fā)展戰(zhàn)略，積極搶占中國的快速消費品市場，國內快速消費品企業(yè)也逐漸發(fā)展壯大。在激烈的市場競爭活動中，誰最先搭建完整而高效實用的供應鏈，誰就最可能在競爭市場中獲得先機，因此，快速消費品企業(yè)在經營管理手段和方式上也應隨時代與時俱迸。供應鏈管理是現代企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的突破點。供應鏈管理(SupplyChainManagement，SCM)是于20世紀90年代興起的現代管理思想，是管理

2、理念與信息技術結合的產物。而供應鏈管理的核心則是保證供應鏈系統(tǒng)成員之間的密切協(xié)同，提高整個供應鏈的效益。供應鏈管理以顧客需求為出發(fā)點，通過優(yōu)化供應鏈上各個環(huán)節(jié)，最終實現供應鏈上下游各成員協(xié)調共贏，共享利益，共擔風險，使得整個供應鏈管理體系成本最低、利潤最高、顧客滿意度最大的管理模式。
　　本文通過對我國國內的快速消費品行業(yè)的特點與現狀予以分析，將供應鏈管理理論應用到快速消費品行業(yè)中，對于國內快速消費品企業(yè)改變現有的問題，改進現在的

3、“縱向一體化”管理模式，實現與跨國公司競爭抗衡的目標具有積極的作用。文章前半部分論述了供應鏈管理的相關基礎理論，從供應鏈管理中的采購管理、運營管理、庫存管理、供應鏈信息共享四個方面來研究快速消費品行業(yè)中供應鏈管理模式的應用情況。文章后半部分重點以索芙特股份有限公司為例，其作為國內快速消費品化妝品行業(yè)的典型代表，將其與上海家化股份有限公司加以對比分析，通過剖析他們的財務報表數據以及進行的部門調查問卷，得出索芙特公司在需求預測、庫存管理、供