精益成本管理在快速消費(fèi)品行業(yè)的應(yīng)用研究

1、86眭歙；∞精益成本管理在快速消費(fèi)品行業(yè)的應(yīng)用研究一精益成本管理爰其發(fā)晨1精苴成本管理的提出現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，早已不僅是產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上已表現(xiàn)為企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)合理安排和有效利用企業(yè)供應(yīng)鏈中供應(yīng)商、制造商、分銷商、客戶等各環(huán)節(jié)的資源，使得整個(gè)供應(yīng)鏈成本低于相互競(jìng)爭(zhēng)的其他供應(yīng)鏈，該供應(yīng)鏈就具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，處于供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本隨著供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化而降低，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)得到增強(qiáng)。現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)方式的變遷，同時(shí)也賦

2、予了成本管理全新的含義。成本管理的目標(biāo)不再由利潤(rùn)最大化這一短期性的直接動(dòng)因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。從廣度來(lái)看。已從企業(yè)內(nèi)部的成本管理發(fā)展到供應(yīng)鏈成本管理；從深度上看，已從傳統(tǒng)的成本管理，發(fā)展到融合精益思想的成本管理。精益成本管理是隨著精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、敏捷制造等理論的發(fā)展而發(fā)展的加之ERP系統(tǒng)的實(shí)施為企業(yè)成本管理提供了良好實(shí)踐基礎(chǔ)。精益成本管理才從理論走向現(xiàn)實(shí)。精益成本管理以供應(yīng)鏈作為整個(gè)成本管理的連接紐帶，以E

3、RP匯集供應(yīng)鏈各方的信息，達(dá)到供應(yīng)鏈成本最小的目標(biāo)。2精益成奉管理的炭展國(guó)外普遍認(rèn)為精益成本管理模式是以客戶滿意為前提、以精益管理為手段、以降低成本為途徑、以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)所形成的包括采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、服務(wù)等作業(yè)環(huán)節(jié)上的企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理理念。在國(guó)內(nèi)李廷福認(rèn)為成本是精益之奉；日明杰認(rèn)為供應(yīng)鏈管理將是我國(guó)企業(yè)在新環(huán)境下的成本管理對(duì)象精益成本管理就是對(duì)供應(yīng)鏈成本的精益化管理；胡娟萍認(rèn)為精益成本管理20昕年第10期口任明是在對(duì)企業(yè)

4、供應(yīng)鏈成本分析的基礎(chǔ)上，以客戶價(jià)值為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈成本最小的成本管理新理念。它突破了傳統(tǒng)的以利潤(rùn)為導(dǎo)向的成本管理模式，立足于為“客戶刨造價(jià)值”的目標(biāo)，確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成長(zhǎng)期有效的經(jīng)營(yíng)能力；范松林、李國(guó)平等認(rèn)為精益成本管理是一個(gè)履行控制能力的責(zé)任系統(tǒng)和價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)它以成本管理為核心，由成本規(guī)劃、成本抑減和成本改善三大支柱構(gòu)成。盡管各位學(xué)者對(duì)精益成本管理內(nèi)涵的剖析各有異同但是對(duì)于理解精益成本管理以下三點(diǎn)是最重要的：(1)精益成本管理

5、是精益思想在成本管理中的體現(xiàn)；(2)精益成本管理的核算對(duì)象是供應(yīng)鏈成本，所以精益成本管理的前提是分析企業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)及其成本；(3)精益成本管理的直接目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本最小最終目標(biāo)是達(dá)到并保持供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)于精益成本管理的內(nèi)容，周明杰將精益成本管理分為精益采購(gòu)成本管理、精益生產(chǎn)成本管理、精益設(shè)計(jì)開發(fā)成本、精益物流成本管理、精益市場(chǎng)營(yíng)銷成本管理和精益服務(wù)成本管理六部分，并提出了相應(yīng)的策略。羅文兵邢明君認(rèn)為精益成本管理具體包括精益設(shè)計(jì)

6、成本管理、精益制造成本管理、精益質(zhì)量成本管理、rr成本管理、精益環(huán)境成本管理和企業(yè)外部?jī)r(jià)值流成本管理六部分。除了理論研究精益成本管理的實(shí)踐探索也已逐漸開展譬如。張家口煤礦機(jī)械廠圓環(huán)鏈分廠、漣鋼、寶鋼都在探索精益成本管理的經(jīng)驗(yàn)。綜上所述精益成本管理研究已逐漸從理論研究發(fā)展到了實(shí)踐應(yīng)用，從定性論述發(fā)展到了案例分析十多年的研究已經(jīng)極大地充實(shí)了最初的管理思想精益成本管理的目標(biāo)、內(nèi)容、方法都已經(jīng)得到了明確。二、快遺消費(fèi)品行業(yè)應(yīng)用糟益成本管理1快速

7、消費(fèi)品產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的特點(diǎn)快速消費(fèi)品指產(chǎn)品經(jīng)過(guò)包裝成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的小單元來(lái)進(jìn)行銷售更加著重包裝、品牌化以及大眾化對(duì)這個(gè)類別的影響。與快速消費(fèi)品概念相對(duì)應(yīng)的是“耐用消費(fèi)品”，通常使用周期較長(zhǎng)。一次性投資較大包括(但不限于)家用電器、家具、汽車等。典型的快速消費(fèi)品包括日化用品、食品飲料、煙草等，藥品中的非處方藥通常也可以歸為此類。一般而言，快速消費(fèi)品有以下特征：(1)單品價(jià)值一般較低，屬于公眾生活必需或者消費(fèi)普及類產(chǎn)品；(2)消耗周期短銷售周期

8、不長(zhǎng)于10周；(3)消耗后需要及時(shí)補(bǔ)充；(4)便利品，消費(fèi)者可以習(xí)慣性地就近購(gòu)買；(5)是視覺化產(chǎn)品消費(fèi)者在購(gòu)買時(shí)很容易受到賣場(chǎng)氣氛的影響；(6)快速消費(fèi)品的品牌忠誠(chéng)度不高。消費(fèi)者很容易在同類產(chǎn)品中轉(zhuǎn)換不同的品牌?？焖傧M(fèi)品行業(yè)的供應(yīng)鏈主要表現(xiàn)為快速的反應(yīng)速度和滿足終端消費(fèi)者多邊的需求。從制造商到顧客需要的是快速的反應(yīng)速度而從顧客到制造商需要的是多變需求的可視性。2快速消費(fèi)品行生應(yīng)用精苴成奉管理的曲妻性精益生產(chǎn)源于制造業(yè)。對(duì)精益成本管理

9、的研究目前也大都集中在制造業(yè)。精益成本管理同樣可以運(yùn)用到快速消費(fèi)品行業(yè)，以解決由需求管理不到位、供應(yīng)鏈缺少前向的洞察力、供應(yīng)鏈上的協(xié)同性差、供應(yīng)鏈上各層次計(jì)劃不準(zhǔn)、庫(kù)存高等問題所導(dǎo)致的成本居高不下的問題。在快速消費(fèi)品行業(yè)其實(shí)也已經(jīng)通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)管理模式改進(jìn)信息管理系統(tǒng)。改革薪酬制度，實(shí)萬(wàn)方數(shù)據(jù)86izZJfLEZty精益成本管理在快速消費(fèi)晶行業(yè)的應(yīng)用研究口任明精益成本曹理及真發(fā)晨是在對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈成本分析的基礎(chǔ)上，以客戶價(jià)值為導(dǎo)向.實(shí)現(xiàn)整個(gè)

10、供應(yīng)二、快遭消費(fèi)品行業(yè)應(yīng)用精益成1精鹽..管理的提出鏈成本最小的戚本管理新理念，它突本管理現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，早己不僅破了傳統(tǒng)的以利潤(rùn)為導(dǎo)向的成本管理是產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上已表現(xiàn)模式，立足于為“客戶創(chuàng)造價(jià)值“的目1快埠消費(fèi)品產(chǎn)品和供且鏈的特點(diǎn)為企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)合理標(biāo)，確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成長(zhǎng)期有效快速消費(fèi)品指產(chǎn)品經(jīng)過(guò)包裝成一安排和有效利用企業(yè)供應(yīng)鏈中供應(yīng)的經(jīng)營(yíng)能力范松林、李國(guó)平等認(rèn)為精個(gè)個(gè)獨(dú)立的小單元來(lái)進(jìn)行銷售，更加商、制

11、造商、分銷商、客戶等各環(huán)節(jié)的益成本管理是一個(gè)履行控制能力的責(zé)著重包裝、品牌化以及大眾化對(duì)這個(gè)資源，使得整個(gè)供應(yīng)鏈成本低于相互任系統(tǒng)和價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)，它以成豐管類別的影響。與快速消費(fèi)品概念相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的其他供應(yīng)鏈，該供應(yīng)鏈就具有理為核心，由成本規(guī)劃、成本抑減和成應(yīng)的是“耐用消費(fèi)品通常使用周期較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，處于供應(yīng)鏈上的各本改善三大支柱構(gòu)成。較長(zhǎng)，一次性投資較大.包括(但不限節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本隨著供應(yīng)鏈戒本的盡管各位學(xué)者對(duì)精益成本管理內(nèi)于家用電器、

12、家具、汽車等。典型的快優(yōu)化而降低，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)得到增涵的剖析各有異同，但是對(duì)于理解精速消費(fèi)品包括日化用品、食品飲料、煙強(qiáng)?，F(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)方式的變遷，同時(shí)也賦益成本管理，以下三點(diǎn)是最重要的2草等，藥品中的非處方藥通常也可以予了戚本管理全新的含義。成本管理(1)精益成豐管理是精益思想在成本歸為此類。的目標(biāo)不再由利潤(rùn)最大化這一短期管理中的體現(xiàn)(2)精益成豐管理的核一般而言，快速消費(fèi)品有以下恃性的直接動(dòng)因決定，而是定位在更具算對(duì)象是供應(yīng)鏈成本，所

13、以精益成本征:(1)單品價(jià)值一般較低，屬于公眾廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。從廣度來(lái)管理的前提是分析企業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)及生活必需或者消費(fèi)普及類產(chǎn)品(2)消看，已從企業(yè)內(nèi)部的成本管理.發(fā)展其成本刊3)精益成本管理的直接目振耗周期短.銷售周期不低于10周:到供應(yīng)鏈戚本管理從深度上看，已從是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本最小.最終目標(biāo)是(3)消能后需要及時(shí)補(bǔ)充(4)便利品，傳統(tǒng)的成本管理，發(fā)展到融合精益思想達(dá)到并保持供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。消費(fèi)者可以習(xí)慣性地就近購(gòu)買(5)是

14、的成本管理。關(guān)于精益成本管理的內(nèi)容，同明視覺化產(chǎn)品.消費(fèi)者在購(gòu)買時(shí)很容易精益成本管理是隨著精益生產(chǎn)、杰將精益成本管理分為精益采購(gòu)戚本受到賣場(chǎng)氣氛的影響(6)快速消費(fèi)品供應(yīng)鏈管理、敏捷制造等理論的發(fā)展管理、精益生產(chǎn)成本管理、精益設(shè)計(jì)開的品牌忠城度不高，消費(fèi)者很容易在而發(fā)展的，加之ERP系統(tǒng)的實(shí)施為企發(fā)戚本、精益物流成本管理、精益市場(chǎng)同類產(chǎn)品中轉(zhuǎn)換不同的品牌。業(yè)成本管理提供了良好實(shí)踐基礎(chǔ)，精營(yíng)銷成本管理和精益服務(wù)成本管理六快速消費(fèi)品行業(yè)的供

15、應(yīng)鏈主要表益成本管理才從理論走向現(xiàn)實(shí)。精益部分，并提出了相應(yīng)的策略。羅文兵J申明現(xiàn)為快速的反應(yīng)速度和滿足終端消費(fèi)成本管理以供應(yīng)鏈作為整個(gè)戚本管理君認(rèn)為.精益成本管理具體包括精益者多邊的需求。從制造商到顧客需要的連接紐帶，以ERP匯集供應(yīng)鏈各方設(shè)計(jì)成本管理、精益制造成本管理、精的是快速的反應(yīng)速度.而從顧客到制的信息，達(dá)到供應(yīng)鏈戚本最小的目標(biāo)。益質(zhì)量戚本管理、π戚本管理、精益環(huán)造商需要的是多變需求的可視性。2精鹽..豐管理的是展境戚本管理和

16、企業(yè)外部?jī)r(jià)值班成本管2.快迫瑞費(fèi)品行盈且用精鹽血本國(guó)外普遍認(rèn)為精益成本管理模式理六部分。管理的曲要性是以客戶滿意為前提、以精益管理為除了理論研究.精益成本管理的精益生產(chǎn)源于制造業(yè)，對(duì)精益成手段、以降低成本為途徑、以提高企業(yè)實(shí)踐探索也已逐漸開展.譬如，張家口本管理的研究目前也大都集中在制造競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)所形成的包括采購(gòu)、設(shè)煤礦機(jī)械廠圓環(huán)鏈分廠、漣鋼、寶鋼部業(yè)。精益成本管理同樣可以運(yùn)用到快計(jì)、生產(chǎn)、物流、服務(wù)等作業(yè)環(huán)節(jié)上的在探索精益成豐管理的

17、經(jīng)驗(yàn)。速消費(fèi)品行業(yè)，以解決由需求管理不企業(yè)供應(yīng)鏈戚本管理理念。綜上所述，精益成本管理研究己到位、供應(yīng)鏈缺少前向的洞察力、供應(yīng)在國(guó)內(nèi)，李廷福認(rèn)為成豐是精益逐漸從理論研究發(fā)展到了實(shí)踐應(yīng)用，鏈上的協(xié)同性差、供應(yīng)鏈上各層次計(jì)之本同明杰認(rèn)為供應(yīng)鏈管理將是殘從定性論述發(fā)展到了案例分析，十多tJ不準(zhǔn)、庫(kù)存高等問題所導(dǎo)鼓的成本國(guó)企業(yè)在新環(huán)境下的成本管理對(duì)象，年的研究已經(jīng)極大地充實(shí)了最韌的管居高不下的問題。在快速消費(fèi)品行業(yè)，精益成本管理就是對(duì)供應(yīng)鏈戚本的

18、精理思想.精益成本管理的目標(biāo)、內(nèi)容、其實(shí)也已經(jīng)通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)管理模式.益化管理:胡娟萍認(rèn)為精益成本管理方法都已經(jīng)得到了明確。改進(jìn)信息管理系統(tǒng)，改革薪酬制度，實(shí)2∞7年第10期施減員增效等措施降低成本但如果不采取供應(yīng)鏈成本的全局眼光恐怕通過(guò)以上措施只能解決成本問題的“冰山一角”而且往往僅是做到供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的成本轉(zhuǎn)移而沒有真正做到供應(yīng)鏈成本的全面降低。在制造業(yè)和快速消費(fèi)品行業(yè)應(yīng)用精益成本管理，最大的區(qū)別就是成本管理和控制的重點(diǎn)不同，這是由

19、產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的特點(diǎn)所決定的。根據(jù)國(guó)外研究，快速消費(fèi)品的原材料與包裝成本占30％，屬于比例最大的費(fèi)用；然后是運(yùn)輸與處理，即物流費(fèi)用，占16％；商業(yè)廣告和商業(yè)促銷分別為12％和13％，這四項(xiàng)費(fèi)用之和已達(dá)到70％，其余的30％為勞動(dòng)力與直接管理費(fèi)用、利息與廢棄費(fèi)用、銷售和行政費(fèi)用及開發(fā)新市場(chǎng)費(fèi)用。因此，快速消費(fèi)品行業(yè)的成本管理與控制重點(diǎn)為原材料與包裝、物流費(fèi)用與銷售費(fèi)用。管理三、快速消費(fèi)品行業(yè)的釉益成本精益成本管理。作為實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈成本最小

20、化的成本管理新理念，在快速消費(fèi)品行業(yè)同樣具有強(qiáng)大的生命力。行業(yè)本身的特點(diǎn)叉決定了在具體宴施過(guò)程中的側(cè)重點(diǎn)有所不同。結(jié)合快速消費(fèi)品行業(yè)的供應(yīng)鏈特性，考慮行業(yè)成本管控重點(diǎn)快速消費(fèi)品行業(yè)的精益成本管理包括精益采購(gòu)成本管理、精益物流成本管理、精益市場(chǎng)營(yíng)銷成本管理、精益設(shè)計(jì)成本管理、精益生產(chǎn)成本管理和精益服務(wù)成本管理。1精益采購(gòu)成奉管理采購(gòu)成本支出是快速消費(fèi)品行業(yè)比例最大的費(fèi)用，因此應(yīng)依賴科學(xué)合理的銷售預(yù)測(cè)，及時(shí)按需安排采購(gòu)。在快速消費(fèi)品行業(yè)的原

21、材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注原材料的質(zhì)量和交貨的便利性，并與有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這樣，在保證原材料質(zhì)量的前提下，降低原材料采購(gòu)價(jià)格，從而降低原材料的采購(gòu)成本同時(shí)還能縮短交貨期，降低原材料的庫(kù)存及其成本。快速消費(fèi)品作為人們的日常消費(fèi)用品，其制造所使用的主要原材料具有相對(duì)透明的市場(chǎng)價(jià)格，但又容易受到國(guó)際形勢(shì)、氣候變幻等的影響，因此在條件允許的范圍內(nèi)，應(yīng)充分利用相對(duì)成熟的原材料期貨市場(chǎng)來(lái)平抑原材料價(jià)格上漲帶來(lái)的采購(gòu)成本上漲。2精

22、益物流成奉管理物流成本在企業(yè)供應(yīng)鏈成本中占有較高的比重，在快速消費(fèi)品行業(yè)中尤為突出?？焖傧M(fèi)品由于單品價(jià)值較低所以快速消費(fèi)品企業(yè)對(duì)物流成本比較敏感，那么應(yīng)盡量選擇外包物流的方式；顧客對(duì)快速消費(fèi)品消耗量大，而且需求彈性小，物流業(yè)務(wù)量大而且相對(duì)穩(wěn)定，因此要求物流服務(wù)商有較強(qiáng)的運(yùn)輸質(zhì)量和保障能力；快速消費(fèi)品消費(fèi)周期短，消耗后需及時(shí)補(bǔ)充。對(duì)物流的配送效率要求較高，因此要求物流服務(wù)商利用先進(jìn)的物流技術(shù)。保證產(chǎn)品的迅速補(bǔ)貨；快速消費(fèi)品的便利性決定了

23、其物流服務(wù)應(yīng)具有較廣的網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，保證產(chǎn)品的便利可得性。將物流外包給運(yùn)輸能力強(qiáng)、配送效率高、網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣的物流服務(wù)商，實(shí)現(xiàn)物流的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速、高效、低耗。一方面淆合企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求，另一方面，優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)降低了企業(yè)的物流成本，提高了產(chǎn)品的便利性從而減少缺貨。璐免顧客流失帶來(lái)的潛在損失。。3精益市|看營(yíng)銷成奉管理市場(chǎng)營(yíng)銷是快速消費(fèi)品行業(yè)最具特色的地方，行業(yè)特點(diǎn)決定其銷售費(fèi)用一直是快速消費(fèi)品費(fèi)用的主要組成部分。市場(chǎng)營(yíng)銷策略的好壞

24、直接關(guān)系到產(chǎn)品的存亡。但是市場(chǎng)營(yíng)銷除贈(zèng)品和返利外。普遍被消費(fèi)者認(rèn)為是不創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)。因此精益的市場(chǎng)營(yíng)銷策略一定要保持其有效性，一方面通過(guò)營(yíng)銷讓顧客更好地了解產(chǎn)品，加強(qiáng)頤客的品牌忠誠(chéng)度；另一方面要通過(guò)營(yíng)銷讓顧客更便利地得到該產(chǎn)品。為保證對(duì)營(yíng)銷結(jié)果的跟蹤和分析，作業(yè)成本法在營(yíng)銷成本管理中的應(yīng)用就顯得尤為重要了。4精苴設(shè)計(jì)成奉量理87一般而言快速消費(fèi)品生命周期較長(zhǎng)，實(shí)質(zhì)性戮十變更相對(duì)較慢日常的設(shè)計(jì)工作往往多集中在包裝、型號(hào)等的變更上，以滿足

25、消費(fèi)者多變的需求。同制造行業(yè)一樣快速消費(fèi)品先是設(shè)計(jì)出來(lái)的然后才是生產(chǎn)出來(lái)的懵理出來(lái)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的好壞往往從根本上決定了產(chǎn)品的未來(lái)。所以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)一定要考慮產(chǎn)品的物流、倉(cāng)儲(chǔ)、營(yíng)銷等成本對(duì)產(chǎn)品成本的影響，產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本規(guī)劃工作一定要貫穿產(chǎn)品開發(fā)的全過(guò)程并通過(guò)追蹤產(chǎn)品的售后反映來(lái)及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品。5精益生產(chǎn)成皋量理精益生產(chǎn)運(yùn)用在機(jī)械制造行業(yè)中的一個(gè)重要表現(xiàn)是降低產(chǎn)品生產(chǎn)批量。但對(duì)快速消費(fèi)品行業(yè)來(lái)說(shuō)，大批量生產(chǎn)目前對(duì)制造成本的影響還是有益的，但是批量

26、生產(chǎn)會(huì)直接導(dǎo)致庫(kù)存成本和產(chǎn)品過(guò)期成本的增加。因此快速消費(fèi)品行業(yè)的精益生產(chǎn)管理應(yīng)該尋找?guī)齑媾c生產(chǎn)批次之閫的平衡。(1)改善制造技術(shù)降低成本。在大批量、流水作業(yè)、工藝相對(duì)簡(jiǎn)單的快速消費(fèi)品行業(yè)中制造成本往往取決于生產(chǎn)線設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)在生產(chǎn)線及流程的設(shè)計(jì)改造上。精益管理技術(shù)的運(yùn)用則注重于如何提高工藝水平，并確保其實(shí)施，以及提高全體員工精益生產(chǎn)的意識(shí)上。(2)開展價(jià)值工程和價(jià)值分析，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)考慮，在確保必要功能的前提下求得最低成

27、本在快速消費(fèi)品行業(yè)也是目前企業(yè)追求的目標(biāo)。(3)采用作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理模式下，通過(guò)作業(yè)對(duì)資源的消耗過(guò)程、產(chǎn)品對(duì)作業(yè)和資源消耗過(guò)程的成本動(dòng)因分析判別作業(yè)和產(chǎn)品對(duì)資源的耗費(fèi)效率識(shí)別有效作業(yè)和無(wú)效作業(yè)、增值作業(yè)和非增值作業(yè)，從而消除無(wú)效的和不增值的作業(yè)。使成本控制從產(chǎn)品級(jí)精細(xì)到作業(yè)級(jí)，在一定意義上真正體現(xiàn)了精益成本管理思想?！?作者單?。罕本┨珜W(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士后流動(dòng)站蔓中囤單融貴產(chǎn)管理公司博士后工作站)2007年第10期到耽旦型理空盟蕾

28、萬(wàn)方數(shù)據(jù)施減員增效等措施降低成本，但如果快速消費(fèi)品作為人們的日常消費(fèi)一般而言，快速消費(fèi)品生命周期較不JfIi費(fèi)簸大而的一個(gè)E重要農(nóng)觀感降低產(chǎn)品!t產(chǎn)批到70悟，其余的30唱為勞動(dòng)力與直接且相對(duì)穩(wěn)定，因此要求物流服務(wù)商奮量。但對(duì)快速消費(fèi)品行業(yè)來(lái)說(shuō)，大批量唱哥王盟費(fèi)用、利.@，勾廢棄費(fèi)1明、銷憾和行較強(qiáng)的運(yùn)輸股簸糊保附能力快潑消生產(chǎn)院白宮對(duì)制荒草成本的影響還j蓋有報(bào)政費(fèi)用及開發(fā)新市場(chǎng)費(fèi)用。因此.快速費(fèi)品消費(fèi)周期短，捕捉后常及時(shí)補(bǔ)充，的，但是

29、批量生產(chǎn)會(huì)直接導(dǎo)致庫(kù)存成消費(fèi)品行業(yè)的戚本銹觀與役和，)]重點(diǎn)為對(duì)物流的配然效率要求較高，陰此要求本和產(chǎn)品i!l:期成本的增加。陰此快原材料與包裝、物流費(fèi)用與銷售費(fèi)用。物流版磐商利用先跡的物流技術(shù)，保消費(fèi)品行業(yè)的精益生產(chǎn)管理應(yīng)該尋找直E產(chǎn)品的迅速補(bǔ)貨a快速消費(fèi)品的便庫(kù)存與生產(chǎn)批次之間的平衡。三、快速消瘦品行業(yè)的精放成利性決定T筑物流服務(wù)應(yīng)具哥哥較廣的(1)改禱制造技本降低成本。在大.11網(wǎng)絡(luò)覆藻麗，保證產(chǎn)品的便利可得性。批量、流水作業(yè)、工

30、藝相對(duì)簡(jiǎn)單的快速將物流外包給運(yùn)輸能力強(qiáng)、配送消費(fèi)品行業(yè)中.制造成本往往取決于精益成本管理，作為實(shí)現(xiàn)帶個(gè)供效率高、網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣的物流服務(wù)商，實(shí)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)，精益生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)在生應(yīng)鏈成本量最小化的成本臂磁新觀念，現(xiàn)物流的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速、高徽、低產(chǎn)線.流草草的設(shè)tt改最呈上.精直在電曹現(xiàn)在快消費(fèi)品行業(yè)同樣具有強(qiáng)大的生耗。一方面，符合企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力.技術(shù)的運(yùn)用回1)注重于如何提高工藝水命力。行業(yè)本身的特點(diǎn)衛(wèi)決~r在具的事要求.J司…方閡，優(yōu)質(zhì)

31、的物流服務(wù)降平，并確保其實(shí)施，以.另一方面要通過(guò)營(yíng)銷讓顧客更便利上真正體現(xiàn)了精益成本管理思想。.伙伴關(guān)系。法樣，在保證服材料質(zhì)戴的地得到j(luò)該產(chǎn)品。為保議對(duì)苦苦銷生在泉的眼前提下，降低原材料采購(gòu)價(jià)格，從而降蹤相分析，作業(yè)戚本法在營(yíng)銷成豐管理作者單位g北京大學(xué)提海學(xué)院博士低原材料的采購(gòu)成本，同時(shí)還能縮短交中的成周就思得尤為1I:要T，后流動(dòng)站睡中網(wǎng)年融膏產(chǎn)管理!~司貨剿，降低膝材料的庫(kù)存及其戚本。4精且設(shè)計(jì)成串管理悔士』量3ι作站)2007