GT公司電容觸顯項(xiàng)目采購(gòu)管理研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的深入發(fā)展，采購(gòu)方式的全球化、多樣化，深刻的影響著眼下的每一個(gè)公司。采購(gòu)已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，而是與企業(yè)的價(jià)值、目標(biāo)密切相關(guān)的活動(dòng)。項(xiàng)目管理中的采購(gòu)管理，也是項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域之一，并且隨著公司與供應(yīng)商關(guān)系的日益密切，項(xiàng)目采購(gòu)管理和項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理三者的關(guān)系日漸凸出：相互影響，相互制約。所以，一個(gè)項(xiàng)目要取得成功，那么在采購(gòu)管理上的成功是不可或缺的。
　　本文研究對(duì)象GT公司是一家從事研發(fā)、生產(chǎn)

2、、銷售觸摸顯示屏的公司，公司從表面聲波屏起家，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，相繼開(kāi)發(fā)了紅外屏、電阻屏、電磁雙控屏等全系列觸摸顯示屏。在公司繼續(xù)健全產(chǎn)品線的過(guò)程中，啟動(dòng)了電容觸顯項(xiàng)目。啟動(dòng)此項(xiàng)目，公司主要想利用項(xiàng)目采購(gòu)管理中的相關(guān)理論和方法指導(dǎo)電容觸顯項(xiàng)目的整個(gè)采購(gòu)過(guò)程，使采購(gòu)行為更規(guī)范，采購(gòu)過(guò)程更合理，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，提高采購(gòu)效率，降低項(xiàng)目成本。在電容觸顯項(xiàng)目啟動(dòng)之前，紅外屏、電磁雙控屏、聲波屏等采購(gòu)計(jì)劃的編制比較落后，采購(gòu)管理做的不到位

3、，致使公司的供應(yīng)商規(guī)模臃腫，效率低下，供需矛盾比較凸出。沿用的采購(gòu)管理方式也主要依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，重要物料生管提前30天提醒采購(gòu)備貨，采購(gòu)按單采購(gòu)，并附上物料的采購(gòu)前置期。但是此種方式只適合小規(guī)模、單一物料這么采購(gòu)，如果是大規(guī)模的采購(gòu)，此種方式的弊端就凸出了：新物料的供貨周期長(zhǎng)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)，或者質(zhì)量不如預(yù)期，而且供應(yīng)商數(shù)量龐大，易形成呆料。這些弊端不僅使GT公司運(yùn)營(yíng)成本上升，還使公司出貨效率降低，甚至延單，對(duì)公司發(fā)展造成一定的影響。<

4、br>　　本文通過(guò)對(duì)電容觸顯項(xiàng)目中采購(gòu)流程進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)了GT公司采購(gòu)流程中存在的缺陷，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了解決方案。對(duì)于GT公司采購(gòu)供應(yīng)的問(wèn)題：主要是處理分散采購(gòu)，帶來(lái)的高成本，低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，呆料占比大，交貨周期長(zhǎng)的問(wèn)題，提出了整合供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。其次，對(duì)現(xiàn)在實(shí)施的普通供應(yīng)商管理進(jìn)行升級(jí)，實(shí)施差異化，分級(jí)管理。建立合格供應(yīng)商目錄，并資格化供應(yīng)商。在供應(yīng)商目錄中對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)：戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)選供應(yīng)商、身份未定供應(yīng)商、

5、消極淘汰供應(yīng)商、積極淘汰供應(yīng)商。對(duì)于普通采購(gòu)供應(yīng)上，來(lái)料質(zhì)量有波動(dòng)，來(lái)料不良率偏高的問(wèn)題，提出的相應(yīng)的對(duì)策應(yīng)該是：在選定戰(zhàn)略供應(yīng)商或優(yōu)選供應(yīng)商后，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，互惠共贏。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督、輔導(dǎo)，加強(qiáng)品質(zhì)檢驗(yàn)處 IQC的檢驗(yàn)?zāi)芰?，保證回司物料良率的穩(wěn)定。最后，關(guān)于現(xiàn)在采購(gòu)供應(yīng)中，采購(gòu)合同一旦訂立，后續(xù)管理的缺乏、問(wèn)責(zé)機(jī)制的缺失問(wèn)題，都可以通過(guò)加強(qiáng)合同管理力度的方式，給予有問(wèn)題供應(yīng)商警告、淘汰的方式解決。
　　綜上所述，通過(guò)對(duì)電