信息化環(huán)境下深瑞公司供應鏈風險管理研究.pdf

1、為促進深瑞公司提高供應鏈管理水平，提高企業(yè)核心競爭力，更好地適應不斷變化的外部環(huán)境，圍繞信息化環(huán)境下深瑞公司的內(nèi)部供應鏈風險管理問題，本文對深瑞公司經(jīng)營環(huán)境及供應鏈特征進行分析，研究其內(nèi)部協(xié)作情況，完成供應鏈各環(huán)節(jié)的風險識別、風險衡量及風險評價等工作，對其中的突出風險事項提出針對性的解決思路及應對措施，并以實例說明如何選擇預測產(chǎn)品訂貨量的數(shù)學模型。本文明確風險管理是供應鏈管理的核心內(nèi)容，供應鏈風險管理水平高低對經(jīng)營水平的好壞有決定性作用

2、，深瑞公司供應鏈主要目標應該以最低成本滿足供應需求，構建效率供應鏈;強調(diào)通過流程體系建設加強供應鏈風險管理，對供應鏈流程優(yōu)化需要追求整體效益，不能僅做局部改善;最后基于風險管理思想提出供應鏈信息化建設的整體實施方案和思路。本文將風險管理的相關理論和方法應用于深瑞公司供應鏈風險管理，首次把風險元傳遞理論引入供應鏈風險管理領域，給出層次型風險元傳遞算法選擇供應商的應用實例，為后續(xù)供應鏈風險管理的定性研究以及定量研究提供新思路，豐富了供應鏈風