信息化環(huán)境下深瑞公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、為促進(jìn)深瑞公司提高供應(yīng)鏈管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，圍繞信息化環(huán)境下深瑞公司的內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，本文對(duì)深瑞公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境及供應(yīng)鏈特征進(jìn)行分析，研究其內(nèi)部協(xié)作情況，完成供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等工作，對(duì)其中的突出風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)提出針對(duì)性的解決思路及應(yīng)對(duì)措施，并以實(shí)例說(shuō)明如何選擇預(yù)測(cè)產(chǎn)品訂貨量的數(shù)學(xué)模型。本文明確風(fēng)險(xiǎn)管理是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理水平高低對(duì)經(jīng)營(yíng)水平的好壞有決定性作用

2、，深瑞公司供應(yīng)鏈主要目標(biāo)應(yīng)該以最低成本滿足供應(yīng)需求，構(gòu)建效率供應(yīng)鏈;強(qiáng)調(diào)通過(guò)流程體系建設(shè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)供應(yīng)鏈流程優(yōu)化需要追求整體效益，不能僅做局部改善;最后基于風(fēng)險(xiǎn)管理思想提出供應(yīng)鏈信息化建設(shè)的整體實(shí)施方案和思路。本文將風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論和方法應(yīng)用于深瑞公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，首次把風(fēng)險(xiǎn)元傳遞理論引入供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，給出層次型風(fēng)險(xiǎn)元傳遞算法選擇供應(yīng)商的應(yīng)用實(shí)例，為后續(xù)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的定性研究以及定量研究提供新思路，豐富了供應(yīng)鏈風(fēng)