沈陽軒琴公司人力資源管理診斷及員工績效考核體系設(shè)計.pdf

1、面對服務(wù)社會的來臨，隨著中國加入WTO和改革開放程度的日益提高，國內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)正經(jīng)受著新的挑戰(zhàn)。中國的家居行業(yè)也不例外。沈陽軒琴公司為了提高其家居品牌的市場價值，提高員工的工作積極性，提高公司的總體效益，借助外腦，著手研究公司的管理問題。 人力資源管理尤其是績效考核管理是公司發(fā)展建設(shè)的核心驅(qū)動力。面對沈陽家居市場競爭的日益激烈，沈陽軒琴公司正處于股東變更、擴店經(jīng)營的關(guān)鍵時期，迫切需要建立健全規(guī)章制度，規(guī)范各項工作流程。在此狀況下，

2、論文作者本著真正將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理結(jié)合起來，以系統(tǒng)的、全局的眼光來理解公司管理問題，為客戶提供了人力資源管理診斷及績效考核體系設(shè)計。 本論文介紹了沈陽家居行業(yè)和沈陽軒琴公司的基本情況，按照人力資源管理咨詢的流程，對公司存在的主要問題進行了診斷；通過對BSC、KPI和360°績效管理方法的比較，結(jié)合公司實際情況，研究確定了獨特的考核方法；通過對軒琴公司的實際咨詢，建立了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，融入BSC理念，以KPI為保證，結(jié)合3