企業(yè)人力資源績效考核體系設(shè)計的實證研究——以JXY公司為例.pdf

1、從企業(yè)的角度上看，市場的競爭就是企業(yè)的競爭，企業(yè)是市場競爭的主體。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人力資源的競爭。加強企業(yè)人力資源管理，提升人力資源的價值和承認(rèn)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)是人力資源管理的關(guān)鍵，這同樣也是提高員工積極性和創(chuàng)造性的關(guān)鍵。這些都與人力資源管理中的績效考核有關(guān)，它是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。 第一章對員工績效考核的相關(guān)理論進(jìn)行分析，指出員工績效考核的涵義、意義和作用、績效考核的原則、績效考核的主體界定及要求、績效考核的內(nèi)容

2、、績效考核的相關(guān)方法、績效考核中存在的問題分析。 第二章以JXY公司為實例，對JXY作簡單介紹，對該公司現(xiàn)行的員工績效考核體系進(jìn)行分析包括績效考核的目的、績效考核的主體、績效考核指標(biāo)等方面，指出其存在的問題和不足。 第三章利用績效考核的有關(guān)理論，結(jié)合JXY公司的具體狀況，對JXY公司的績效考核體系重新進(jìn)行設(shè)計，重新確立績效考核的目的、原則以及績效考核主體等。重點結(jié)合JXY公司的組織結(jié)構(gòu)和崗位的設(shè)置，確立其關(guān)鍵績效指標(biāo)，形

3、成比較完善的績效考核表并在該公司進(jìn)行試用，并對試用結(jié)果做出簡單的評價。 第四章通過對JXY公司的績效考核體系設(shè)計，得出一些經(jīng)驗和體會，從更高層面來分析績效考核設(shè)計中的問題?？冃Э己梭w系的構(gòu)建應(yīng)建立在企業(yè)良好的管理環(huán)境之上，在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)注重管理環(huán)境的建設(shè)包括績效考核的文化環(huán)境、獎懲機制環(huán)境、信息環(huán)境等。同時在績效考核中要消除績效考核中出現(xiàn)的問題，使績效考核能夠提高員工的積極性和滿意度。在績效考核的體系建設(shè)上，要根據(jù)環(huán)境的變化，適時