企業(yè)技術趕超能力體系及其提升途徑研究.pdf

1、自上個世紀90年代以來，市場與競爭的全球化使得任何企業(yè)的競爭優(yōu)勢都變得脆弱和難以持久，企業(yè)間高度的競爭互動將快速地摧毀企業(yè)建立起來的任何優(yōu)勢。然而有一種有趣的現(xiàn)象引起了許多學者的關注:即使在如此激烈的市場競爭中，仍然有不少在最開始時處于相對弱勢或者較晚進入某一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)通過技術的引入、模仿、創(chuàng)新等技術活動，在技術上逐漸趕上甚至超越了原來處于領先地位的企業(yè)。這類現(xiàn)象被學者們稱作“技術趕超”。有關技術趕超的研究多見于對后發(fā)國家的技術發(fā)展過程

2、的剖析中，相關研究普遍認識到“比較優(yōu)勢”、“后發(fā)優(yōu)勢”等概念難以從根本上對技術趕超的內(nèi)在機制進行解釋，而后發(fā)企業(yè)之所以能夠成功實現(xiàn)技術趕超歸根到底還是要依靠其自身的技術能力的構建與提升。因此，考察分析成功的后發(fā)企業(yè)的技術趕超能力體系及其提升的途徑就十分必要了。
　　與商業(yè)模式創(chuàng)新等趕超類型不同，本文所研究的趕超是“技術趕超”，限定于后發(fā)企業(yè)在技術上的追趕和跨越。有關技術趕超的現(xiàn)有研究主要是以后發(fā)國家或地區(qū)或其產(chǎn)業(yè)作為研究對象，而技

3、術趕超活動的實際實施主體是企業(yè)，因此以后發(fā)企業(yè)作為研究對象，對深入認識技術趕超現(xiàn)象更為直接。因此，本研究以企業(yè)作為研究對象，以期通過多案例比較研究來對技術趕超的過程及其不同階段的技術發(fā)展特征進行識別，并從企業(yè)內(nèi)部視角來識別和分析后發(fā)企業(yè)的技術趕超能力體系及其提升途徑。
　　本研究采取了多案例研究的方法，以韓國三星集團旗下的三星電機株式會社為研究對象，該公司是一家多元化企業(yè)，其技術趕超活動主要在業(yè)務層展開，因此本研究以其多層陶瓷電容

4、(MLCC)、發(fā)光二極管(LED)、手機攝像頭(ISM)三大制品的技術趕超過程作為研究案例進行對比分析，在案例研究結構上采用了“多案例比較”的結構。
　　本研究采取這樣的研究案例選擇是基于如下考慮:(1)這類現(xiàn)象在后發(fā)國家或地區(qū)企業(yè)技術發(fā)展的過程中都曾經(jīng)出現(xiàn)過，比如日本在二戰(zhàn)后的快速崛起，韓國、臺灣和新加坡等新興工業(yè)化國家或地區(qū)的經(jīng)濟騰飛，韓國作為成功實現(xiàn)技術趕超的后發(fā)國家，在許多研究中被作為典型案例進行研究，而三星電機株式會社又

5、是韓國國內(nèi)成功實現(xiàn)技術趕超的典型企業(yè)之一，選擇它作為研究對象能夠有效地保證研究的信度和效度;(2)三星電機株式會社從其成立至今短短的三十多年間，由最初只能給當時合資的日本公司進行產(chǎn)品代工，成長為目前世界前十位的電子零部件企業(yè)，尤其在MLCC、LED和ISM等尖端技術產(chǎn)品上掌握最核心的技術，其在此三大制品上的技術趕超均經(jīng)歷了技術從零到領先，從先進技術引入到自主研發(fā)創(chuàng)新的過程，具有典型性;(3)研究資料的可獲得性，本人與三星電機株式會社的部

6、分高級管理人員相識，能夠?qū)崿F(xiàn)多案例研究所需要的深入的田野調(diào)研。同時，為了保證多案例研究的理論復現(xiàn)的要求，本研究選取了臺灣的合勤科技有限公司作為驗證案例。
　　本研究發(fā)現(xiàn)后發(fā)企業(yè)的技術趕超過程一般都經(jīng)歷了新技術引入階段、技術追趕階段和技術跨越階段，不同產(chǎn)品的技術趕超過程可能會在某個階段歷時較短，甚至于跳躍過這個階段，這取決于企業(yè)在相關技術上的累積以及技術發(fā)展的特點，同時企業(yè)在不同階段的技術累積和發(fā)展體現(xiàn)出各自的特點。企業(yè)技術趕超的過

7、程實際上是以其獨特的技術趕超能力體系為基礎的，同時技術趕超能力體系應該能夠兼顧漸進性創(chuàng)新與突破性創(chuàng)新實現(xiàn)的雙重需要，能否準確判斷技術發(fā)展方向成為技術跨越實現(xiàn)的關鍵因素之一。后發(fā)企業(yè)的技術趕超能力體系包含了技術監(jiān)測能力、技術學習能力和技術開發(fā)與突破能力，以支持后發(fā)企業(yè)從技術獲取到實現(xiàn)自主技術變革的全過程。同時，技術趕超能力體系的提升是一個多主體交互作用的過程，后發(fā)企業(yè)的規(guī)模效應、范圍經(jīng)濟、聯(lián)系網(wǎng)絡和技術組織結構是其提高技術能力的重要途徑。

8、
　　本研究的主要創(chuàng)新點在于以企業(yè)為主體、從技術的角度出發(fā)，識別了后發(fā)企業(yè)技術趕超路徑及其在不同的發(fā)展階段上不同的技術發(fā)展特征;識別和分析了后發(fā)企業(yè)的技術趕超能力體系，將技術能力劃分為技術監(jiān)測能力、技術學習能力、技術開發(fā)與突破能力，并對每種能力的關鍵要素進行了分析;成功實現(xiàn)技術趕超的后發(fā)企業(yè)在技術能力的提升速度上是明顯領先于其他競爭企業(yè)的，這一速度的提升與其有效地降低技術累積成本與高效的技術組織結構密切相關，因此，本研究提出了規(guī)模