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文檔簡介
1、國有企業(yè)是我國的經(jīng)濟(jì)命脈,對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的影響。尤其是大型國有企業(yè),不僅是抗衡跨國公司的主力軍,還是國家支柱產(chǎn)業(yè)的重要支撐,更是我國出口創(chuàng)匯的主要力量。但隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,也顯現(xiàn)出了國有企業(yè)在管理中的各種問題。部分國有企業(yè)多種經(jīng)營體制落后;管理機(jī)制市場化不足;依靠或部分依靠壟斷資源經(jīng)營;資源的利用率低等。
國有企業(yè)需要不斷提高自己的經(jīng)營管理能力和創(chuàng)新能力,不斷提高企業(yè)的市場競爭能力,才能發(fā)揮好我國國民經(jīng)
2、濟(jì)的中流砥柱作用。而做到這些的關(guān)鍵就在于國有企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理。
本案例分析研究的公司正處于機(jī)關(guān)單位股份制公司改造的過程中,公司的管理體系發(fā)展滯后和部分缺失,存在著眾多經(jīng)營問題。在直接影響公司多種經(jīng)營業(yè)績的人力資源管理中,績效考核體系陳舊而且傳承了上屬集團(tuán)公司的模板式的考核方案,沒有針對目標(biāo)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行考核,并且對目標(biāo)企業(yè)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性和歷史因素考慮不足。
本文研究設(shè)計了一套新的績效考核體系,有效幫助該資源
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