H市D公司基礎(chǔ)網(wǎng)擴容建設(shè)項目進度計劃與控制研究.pdf

1、工程進度的預(yù)測和管控是項目管理的重要組成部分，本文將以H市D公司對城域網(wǎng)核心骨干層擴建工程為研究目標(biāo)，對預(yù)測和管控本工程的實施進度進行系統(tǒng)的剖析。從而掌握對工程進度的規(guī)劃和管控方式，本文的研究將指導(dǎo)工程期間如何節(jié)約項目成本、提高施工效率、滿足市場需求、如期完成項目內(nèi)容。
　　本文首先開篇將介紹H市D公司城域網(wǎng)擴容項目的工程概況，研究背景以及充分分析城域網(wǎng)核心骨干層的特殊性，制定出符合D公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的工程計劃;根據(jù)WBS理論分解工程

2、的實施內(nèi)容;評估此項工程的人力資源、工程周期，明確工程實施階段的邏輯順序，推算出詳細工期規(guī)劃，綜合上述的幾個方面找到關(guān)鍵路徑畫出網(wǎng)絡(luò)圖，明確網(wǎng)絡(luò)圖中的重要節(jié)點和重點路由，以評估人員資本為基礎(chǔ)，優(yōu)化工程的實施周期、預(yù)算成本和人力資源。其次，在本文的中間階段會深入探究D公司基礎(chǔ)網(wǎng)建設(shè)中對工程進度的規(guī)劃和管控。探究方向有以下幾點:建立管控工程進度的機制，樹立系統(tǒng)模型以便管控工程進度，闡述如何收取進度信息以及實時監(jiān)控的方法，利用甘特圖的特點對工