濟(jì)南四建商品混凝土建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制研究.pdf

1、商品混凝土建設(shè)項(xiàng)目隸屬于濟(jì)南四建集團(tuán)商品混凝土公司，本文運(yùn)用現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理工具--Microsoft Project 2003項(xiàng)目管理軟件，運(yùn)用所學(xué)的項(xiàng)目管理理論和方法，對(duì)濟(jì)南四建集團(tuán)商品混凝土建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項(xiàng)目活動(dòng)定義、項(xiàng)目責(zé)任劃分、項(xiàng)目活動(dòng)排序、項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與優(yōu)化，到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制，根據(jù)實(shí)際情況，運(yùn)用計(jì)劃--跟蹤--調(diào)整循環(huán)，確保項(xiàng)目按期完成，并達(dá)到時(shí)間--成本最優(yōu)。 論

2、文主要分為六大部分： 第一章緒論。主要介紹濟(jì)南四建集團(tuán)商品混凝土項(xiàng)目概況及項(xiàng)目研究的背景與意義，介紹論文的構(gòu)架及研究的主要內(nèi)容，介紹項(xiàng)目的研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)。 第二章主要介紹項(xiàng)目管理及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制研究發(fā)展情況，并介紹項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制的相關(guān)理論、方法和內(nèi)容。 第三章項(xiàng)目活動(dòng)分析項(xiàng)目活動(dòng)定義。進(jìn)行WBS分解，并明確每一個(gè)活動(dòng)的具體內(nèi)容。確定項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員并對(duì)分解的每一項(xiàng)活動(dòng)分配責(zé)任。 項(xiàng)目活動(dòng)排

3、序。明確不同活動(dòng)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的邏輯關(guān)系。 項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算。估算出每一項(xiàng)活動(dòng)所需要的最可能時(shí)間。 第四章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制。運(yùn)用MicrosoftProject2003項(xiàng)目管理軟件制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目的要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。建立一個(gè)現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確定每一項(xiàng)作業(yè)的開始和結(jié)束時(shí)間，為監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度情況提供一個(gè)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，為項(xiàng)目管理提供一定標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的報(bào)表和文檔。 第五章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制。通