企業(yè)85后人力資源管理模式研究——以通信外企公司PBN為例.pdf

1、隨著改革開放和社會主義市場經濟的發(fā)展和不斷深入，中國的社會、經濟、人們的生產生活方式和思想觀念都發(fā)生了深刻的變化，信息技術和知識經濟的發(fā)展更為突出，更是翻天覆地。此外，隨著中國加入WTO世貿組織，中國的經濟發(fā)展更上一個臺階，國內企業(yè)的迅猛興起更帶動了中國社會經濟的突飛猛進。而對于社會經濟體不可缺少的企業(yè)來說，在這個經濟及多方位競爭非常激烈的大環(huán)境下，如何持續(xù)發(fā)展企業(yè)，如何使企業(yè)經久不衰，如何不斷提高企業(yè)的核心競爭力和市場地位，都成為當下

2、各企業(yè)管理和創(chuàng)新的難題。然而一個企業(yè)的核心競爭力需要依靠什么呢？那就是得依靠企業(yè)現(xiàn)有的人力資源或資本，因為人力資源是企業(yè)的生命動力，是企業(yè)創(chuàng)造價值和財富的主要載體。這就要求時下的各企業(yè)必須最大限度地開發(fā)現(xiàn)有人力資源或資本的潛能，積極地調動其工作的主動性和熱情，提高企業(yè)整體管理的效能。而今企業(yè)的主要人力資源是85后，這個群體有著他們自己的特點、風格、思想和行為，這些都與以往傳統(tǒng)的人力資源有著較大的差異，所以如今的企業(yè)必須要突破傳統(tǒng)的人力資

3、源管理模式，從而針對85后群體建立一套科學、有效地新型人力資源管理模式，以便于最大限度的開發(fā)他們的潛能，發(fā)揮他們的積極和主動性，強化他們創(chuàng)新的能力和意識，實時調整對他們的激勵措施，從而不斷地提高其和企業(yè)的績效，為實現(xiàn)個人和組織目標提供重要保障。
　　本文以一家中小型的通信外企公司PBN為例，通過對85后的現(xiàn)狀和存在問題、成長背景和過程等進行分析后，提出一些人力資源管理中應該注意的問題及新的思想和理念，進而為當今企業(yè)有效、輕松地管理