建立以“人格”為本的人力資源管理模式.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代,知識型員工成了公司最寶貴的資產(chǎn).由于他們受教育程度較高,掌握了一定的專業(yè)知識和技能,具有很高的創(chuàng)造性和自主性,因此,這部分員工一方面完全可以委以重任,成為企業(yè)發(fā)展的引擎;但另一方面,如果這部分員工因管理不善而流失,將會對企業(yè)產(chǎn)生不可估量的損失.于是如何更好地管理和激勵知識型員工無疑給當今人力資源管理部門從理念、途徑到方法、手段等方面都提出了一個全新的挑戰(zhàn).人本管理理論的提出至今已有很長歷史,國內外眾多的學者曾在這方面進行

2、過深入的探討,但畢竟以"人"為本究竟是以"人"的什么為本,這種提法并不明確,基于此,該文運用經(jīng)濟學、管理學及心理學等多方面的知識從"人格"角度大膽地分析了現(xiàn)代企業(yè)實施人格化人力資源管理的必要性,并認真地分析了這一管理模式的內涵、基本特征及其管理體系,使原來我們理論界所提出的以"人"為本的人力資源管理理論更為具體,從而使之成為其有益的、必要的補充.人格化人力資源管理模式在現(xiàn)實生活中也有著重要的意義,這一模式試圖通過建立扁平型或矩陣型這些簡