建立以“人格”為本的人力資源管理模式.pdf

1、在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識型員工成了公司最寶貴的資產(chǎn).由于他們受教育程度較高,掌握了一定的專業(yè)知識和技能,具有很高的創(chuàng)造性和自主性,因此,這部分員工一方面完全可以委以重任,成為企業(yè)發(fā)展的引擎;但另一方面,如果這部分員工因管理不善而流失,將會對企業(yè)產(chǎn)生不可估量的損失.于是如何更好地管理和激勵知識型員工無疑給當(dāng)今人力資源管理部門從理念、途徑到方法、手段等方面都提出了一個(gè)全新的挑戰(zhàn).人本管理理論的提出至今已有很長歷史,國內(nèi)外眾多的學(xué)者曾在這方面進(jìn)行

2、過深入的探討,但畢竟以"人"為本究竟是以"人"的什么為本,這種提法并不明確,基于此,該文運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)及心理學(xué)等多方面的知識從"人格"角度大膽地分析了現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施人格化人力資源管理的必要性,并認(rèn)真地分析了這一管理模式的內(nèi)涵、基本特征及其管理體系,使原來我們理論界所提出的以"人"為本的人力資源管理理論更為具體,從而使之成為其有益的、必要的補(bǔ)充.人格化人力資源管理模式在現(xiàn)實(shí)生活中也有著重要的意義,這一模式試圖通過建立扁平型或矩陣型這些簡