基于價值鏈理論的房地產(chǎn)項目管理評價研究.pdf

1、在近幾年里，房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境幾經(jīng)起伏，政府出臺了多項調(diào)控政策，尤其在土地、金融方面作了以往沒有的重大調(diào)整，隨之帶來的變化就是行業(yè)環(huán)境發(fā)生了重大的變化。房地產(chǎn)企業(yè)面對外部環(huán)境的不斷變化和競爭的日趨激烈，應(yīng)該積極應(yīng)變、改革傳統(tǒng)管理模式來適應(yīng)新的生存環(huán)境。如何對房地產(chǎn)項目管理進(jìn)行優(yōu)化，是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題。
　　本文運用價值鏈理論與項目管理理論，借鑒國內(nèi)外的研究成果，運用層次分析法，對項目管理中的基本活動環(huán)節(jié)：設(shè)計準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，設(shè)計

2、環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)，動用前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，物業(yè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并針對每個環(huán)節(jié)的輔助活動進(jìn)行了分解，建立評價體系，對項目管理環(huán)節(jié)定量評價進(jìn)行了研究。并通過案例研究，提出基于價值鏈的房地產(chǎn)項目管理評價體系和方法。
　　本文的研究成果對于現(xiàn)階段我國的房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理模式的變化、實現(xiàn)科學(xué)化的項目管理、建立現(xiàn)代價值鏈管理的方法具有重要的實際意義；同時對房地產(chǎn)企業(yè)通過價值鏈管理模式的運營，建立企業(yè)的核心競爭力，形成行業(yè)中的競爭優(yōu)勢具有較強的