價值鏈理論在房地產(chǎn)投資決策中的應(yīng)用初探.pdf

1、本文把價值鏈理論用于分析房地產(chǎn)企業(yè)的價值鏈活動，以期尋找和發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)在項目取得過程的競爭優(yōu)勢，理解和把握房地產(chǎn)企業(yè)的項目投資決策過程及其相應(yīng)能力的建設(shè)，使得房地產(chǎn)企業(yè)的項目投資決策過程更為科學(xué)，最終達到企業(yè)價值的整體提升。土地資源是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)資源。投資決策環(huán)節(jié)工作的主要目標(biāo)是獲取土地。投資決策環(huán)節(jié)是企業(yè)價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是項目價值的發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)企業(yè)需要形成一個綜觀的項目投資決策框架，將價值鏈上各個環(huán)節(jié)的能力前置

2、發(fā)揮作用，用整合思考的方式來判斷項目的價值，使得企業(yè)對于土地資源的獲取過程更有效率、更有效果。 在投資決策環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)需要在項目前期研究判斷項目的內(nèi)在價值，梳理項目的價值實現(xiàn)過程，合理規(guī)劃、有效利用各種企業(yè)資源，構(gòu)建、發(fā)揮運作項目的能力、最大限度地實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益。項目的財務(wù)價值是項目內(nèi)在價值的主要內(nèi)容，其是否精準(zhǔn)依賴于項目前期的市場調(diào)研、產(chǎn)品方案策劃、成本預(yù)測等。企業(yè)在投資決策環(huán)節(jié)對于項目的價值判斷需要企業(yè)內(nèi)外各方面能力