基于價值鏈的房地產(chǎn)企業(yè)虛擬采購組織研究.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)生活中有舉足輕重的地位。采購管理是房地產(chǎn)開發(fā)過程中極其重要的一環(huán)，直接影響房地產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和工期目標(biāo)?？茖W(xué)合理的采購管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，然而，目前房地產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)的增值潛力并沒有得到充分發(fā)揮。
　　本文采用價值鏈理論研究了房地產(chǎn)企業(yè)虛擬采購組織的定義與構(gòu)建，運(yùn)用資源依賴?yán)碚搶Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)虛擬采購組織的供應(yīng)商成員、合同契約結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和分類，提

2、出虛擬采購組織的結(jié)構(gòu)模式與契約結(jié)構(gòu)；利用定量和定性的分析方法研究了房地產(chǎn)企業(yè)采購合同管理與采購計(jì)劃管理，針對房地產(chǎn)企業(yè)虛擬采購組織所處的不同階段提出了基于“動態(tài)檢查”和基于“JIT采購均衡+合同罰金”的合同約束機(jī)制，為采購方進(jìn)行合同管理提出了有針對性的解決方法；針對采購計(jì)劃管理問題提出庫存水平的模型分析，并提出多目標(biāo)集團(tuán)采購計(jì)劃的優(yōu)化方案；結(jié)合萬科企業(yè)采購管理進(jìn)行了案例分析并提出優(yōu)化建議。
　　本文將價值鏈理論體系應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)