蔬菜專業(yè)合作社績效評價研究——以望都縣為例.pdf

1、中國農(nóng)村家庭承包經(jīng)營制度的確立，為微觀經(jīng)濟(jì)主體提供了有效的激勵機(jī)制，與此同時，也將農(nóng)戶推到市場的前沿，獨立面對各種可能的風(fēng)險。但是，單個農(nóng)戶是弱小的，在市場面前處于弱勢地位。在此背景下，農(nóng)民專業(yè)合作社作為一種新型經(jīng)濟(jì)組織，不僅有助于“小生產(chǎn)”與“大市場”的對接，還有利于農(nóng)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)城鄉(xiāng)和諧發(fā)展，提高農(nóng)民的收入水平。望都縣的土地肥沃、水源豐沛，發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)得天獨厚。本研究通過對望都縣蔬菜專業(yè)合作社的調(diào)查和實證分析，一方面從宏觀上把握望都

2、縣蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，另一方面從微觀上構(gòu)建了績效評價指標(biāo)體系，分析了蔬菜合作社的績效，為管理者評估合作社、政府扶持合作社提供依據(jù)，對蔬菜合作社的健康可持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。
　　本文采用了定性與定量相結(jié)合的研究方法，以望都縣蔬菜專業(yè)合作社為研究對象，通過實地調(diào)研獲得了大量的數(shù)據(jù)與資料，對望都縣的蔬菜產(chǎn)業(yè)和蔬菜合作社的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)望都縣蔬菜合作社存在的主要問題有:發(fā)展規(guī)模和輻射范圍窄、帶動范圍有限、銷售渠道傳統(tǒng)、獲得市場

3、信息的途徑單一、內(nèi)部制度不完善、資金缺乏、績效管理意識淡薄?；谏鲜鰡栴}，構(gòu)建了一套績效評價指標(biāo)體系，并運用層次分析法對望都縣蔬菜合作社進(jìn)行實證研究。研究發(fā)現(xiàn)合作社之間發(fā)展不平衡，且合作社的總體績效還有很大的上升空間。另外，還發(fā)現(xiàn)那些整體績效較高的合作社有一些共同特征，集中表現(xiàn)在合作社理事長的受教育程度較高;年純盈余較高;社員對合作社的滿意程度較高;注重生態(tài)環(huán)境建設(shè);合作社擁有科技人員較多，銷售增長率較高。并通過比較望都縣紅果實蔬菜專業(yè)