基于平衡計分卡的農(nóng)民合作社績效評價研究――以江西省為例.pdf

1、當(dāng)前，市場競爭環(huán)境日益激烈，農(nóng)民合作社作為促進(jìn)農(nóng)民增收、支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型農(nóng)民組織形式，不僅提高了農(nóng)民的組織化程度，而且加強了農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，為促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化進(jìn)程作出了重要的貢獻(xiàn)。隨著我國政府加大支持農(nóng)民合作社力度的步伐，農(nóng)民合作社經(jīng)歷了從無到有，從小到大，從少到多的發(fā)展過程。然而在農(nóng)民合作社的發(fā)展運行過程中，面臨著管理機制不完善，對政府依賴性過強，農(nóng)民參與不積極、經(jīng)營效率低下等問題。因此，需要建立一套行之有效的績效

2、評價體系，評價取得的成效，以便及時掌握農(nóng)民合作社的發(fā)展動態(tài)，找出存在問題，明確下一步改進(jìn)方向和措施。
　　本研究將平衡計分卡的理念運用到農(nóng)民合作社績效評價體系中，不僅為農(nóng)民合作社提供了一種創(chuàng)新的績效評價體系框架，同時也為農(nóng)民合作社的管理機制與績效評價之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法，使績效評價體系成為農(nóng)民合作社戰(zhàn)略管理的組成部分。通過平衡計分卡模型中財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部核心流程維度、學(xué)習(xí)與成長維度這四個方面，本文遵循指標(biāo)構(gòu)建