H公司人力資源成本控制研究.pdf

1、隨著知識經濟的發(fā)展和社會認識的不斷進步，人們認識到經濟的發(fā)展已經不是對自然資源的過度掠奪就可以獲得的，而是越來越重視“人”的作用。同樣的，企業(yè)的投資活動也不再是對企業(yè)資金和固定資產的投資，現(xiàn)代企業(yè)越來越把大比例的資金放置到企業(yè)員工的招聘、培訓、激勵等關于人的方方面面。但大部分企業(yè)對為員工投入的資金不能做出很好的規(guī)置，致使企業(yè)人力資源成本過高。那么對這部分資金進行科學合理的管理，以便企業(yè)能用最少的投資使員工獲得最好的保障，就成了現(xiàn)代企業(yè)不

2、容忽視的問題。
　　本文的研究主要分為五個部分:首先，介紹了研究的背景與意義，研究內容與方法;其次，對人力資源成本理論的國內外文獻中的重要部分和使用于H公司的部分做了相關綜述;第三，對H公司的人力資源成本支出現(xiàn)狀進行了簡要介紹，對存在的問題進行提煉總結;第四，針對存在的問題提出了相應的改進建議;第五，結論。本文通過研究，建議H公司應采用三級考核分配的管理結構，使公司的人力資源成本管理得到有效的提高，并對論文進行總結，提出存在的不足