萬都木業(yè)公司人力資源成本控制研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來以及技術(shù)革新導(dǎo)致的競爭加劇，人力資源已經(jīng)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的核心力量，成為企業(yè)加強(qiáng)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。目前人力資源的成本管理也成為企業(yè)人力資源管理的重要部分。企業(yè)如果要在激烈的競爭中謀求發(fā)展，就要認(rèn)識和重視人力資源成本，有效地對其進(jìn)行管理和控制。加強(qiáng)企業(yè)的人力資源成本管理不但可以節(jié)約企業(yè)的人力資源成本開支，也能夠合理的分配企業(yè)的人力資源，使之發(fā)揮最大的效用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，同時也有利于員工的職業(yè)發(fā)

2、展，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。有效地控制企業(yè)的人力資源成本將是企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的關(guān)鍵砝碼。
　　本文研究的對象是萬都木業(yè)公司的人力資源成本控制體系，本文首先介紹了選題背景、意義以及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，然后對人力資源成本控制的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述，為我們設(shè)計人力資源成本控制方案奠定了理論基礎(chǔ)，然后對萬都木業(yè)公司的人力資源成本進(jìn)行了分析，既分析了其存在的問題，也分析了產(chǎn)生問題的原因，基于此我們從定性和定量的角度為萬都木業(yè)