轉型期城市青年自組織管理模式研究——以上海青年家園民間組織服務中心為例.pdf

1、隨著公民社會建設的逐步深入、公民社會參與意識的逐步提高，以及受全球結社運動浪潮的影響，我國出現了大量的非政府組織。青年群體的特征同非政府組織的發(fā)展相結合，就表現為青年自組織的大量涌現。市場和政府失靈理論、公民社會和三元結構理論共同構成了青年自組織產生和發(fā)展的理論基礎。
　　目前，我國的青年自組織呈現出發(fā)展速度迅猛，涉及領域廣泛；組織方式網絡化，運轉充滿活力；走向呈多元化，影響不斷增強的特點。但相較與國外青年自組織，我國青年自組織發(fā)

2、展起步較晚，發(fā)展還很不完善，存在缺乏科學的管理制度與機制、缺少資源以及發(fā)展模式依賴人治等問題。此外，政府部門對青年組織者的管理存在法律制度不健全、管理功能發(fā)揮有限、缺乏培育發(fā)展機制等問題，也嚴重制約了青年自組織的健康發(fā)展。因此，在新的歷史條件下，探討我國城市青年自組織管理模式的問題具有重要而現實的意義。
　　成立于2006年10月的上海青年家園民間組織服務中心（以下簡稱“青年家園”），是經上海市社團管理局審批成立的民辦非企業(yè)機構，

3、是中國共青團在網絡社會中青年自我組織傾向不斷加深的背景下，對青年自組織管理和服務的一種嘗試和創(chuàng)新。經過6年左右的實踐，“青年家園”在聯系、服務青年自組織方面已經取得了較為顯著的成果，搭建了青年組織領袖沙龍、青年風尚節(jié)等活動平臺，建立了資源幫扶機制、分類基金、項目激勵扶持機制等，聯系和整合了超過400多家在上海規(guī)模和社會影響都較大的青年自組織，對青年自組織的吸引力正在不斷增強。
　　本文以上海青年家園民間組織服務中心為例，研究分析了