藝術(shù)管理模式研究——以上海話劇中心管理范式為例.pdf

1、7郭定平孑1)^巴T蔣昌建將昌娌陳玉剛鄭長忠沈逸|九k色01●，，：?！?。，l；●!：●一；f中文摘要藝術(shù)管理學(xué)是一門綜合性很強的新興學(xué)科，它涉及到政治經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)、人才學(xué)、法律學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)諸方面，而它又不是純理論的論述，而是一門理論性、實踐性很強的應(yīng)用學(xué)科。隨著藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，藝術(shù)文化的繁榮，人們對藝術(shù)需求迫切性越來越強，理論界對藝術(shù)管理模式的探討和研究逐步深入。但是長期以來，人們對藝術(shù)管理的認(rèn)識存在著誤區(qū)。藝術(shù)管理模式中的三

2、個主要因素：藝術(shù)價值、市場價值和社會價值，在長期的藝術(shù)管理實踐中都是被割裂開來看的。過去藝術(shù)管理者通常是由優(yōu)秀的藝術(shù)家或者專門的商業(yè)投資人來擔(dān)任，這就導(dǎo)致藝術(shù)管理偏重藝術(shù)價值的實現(xiàn)或者偏重市場價值的實現(xiàn)。隨著藝術(shù)文化的大發(fā)展，政府加大對藝術(shù)院團的管理，藝術(shù)管理的社會價值又被過渡夸大。這種分裂三種因素的做法使得藝術(shù)管理行業(yè)沒有形成完整的理論體系和實踐總結(jié)。至今，對藝術(shù)管理的探索仍在進行，藝術(shù)管理的范式研究仍在繼續(xù)。本文通過對上海話劇中心藝

3、術(shù)管理實踐的研究，表明藝術(shù)管理模式中藝術(shù)價值、市場價值與社會價值這三個要素所形成的價值鏈?zhǔn)腔ハ嘤绊懞突ハ嘁蕾嚨?，是一個統(tǒng)一體?；谒囆g(shù)管理的特殊性，藝術(shù)管理模式的價值鏈在于藝術(shù)價值統(tǒng)一于社會價值和市場價值中，藝術(shù)管理者的基本職能在于實現(xiàn)藝術(shù)、社會、市場價值的最大化，要實現(xiàn)最大化，必然會設(shè)想把藝術(shù)自身的這種核心價值融入到我們這個社會的發(fā)展進程中。今天的藝術(shù)不僅僅是藝術(shù)自身如何來體現(xiàn)的問題了，作為一個藝術(shù)管理者，應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識到，在參與藝術(shù)