我國商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理問題研究——以“620錢荒”事件中的光大銀行為例.pdf

1、由于商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)具有高收益性、高杠桿性以及良好風(fēng)險監(jiān)管規(guī)避性等特征,所以它在為商業(yè)銀行創(chuàng)造豐厚利潤的同時,也為其帶來了極大的流動性風(fēng)險隱患。2013年年中發(fā)生在我國銀行業(yè)同業(yè)拆借市場的“620錢荒”事件就充分暴露出我國商業(yè)銀行在流動性風(fēng)險管理方面存在的諸多問題。
　　本文以“620錢荒”事件中的光大銀行為例,對我國商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理問題進(jìn)行了研究探討。文章在對商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理理論、方法及相關(guān)研究現(xiàn)狀闡述的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)

2、分析了光大銀行流動性風(fēng)險管理現(xiàn)狀及其存在的主要問題,本文認(rèn)為,光大銀行流動性風(fēng)險管理所面臨的主要問題是:同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式不合理、資產(chǎn)負(fù)債數(shù)量期限結(jié)構(gòu)不合理、流動性風(fēng)險評估管理方法及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理、流動性風(fēng)險管理意識淡薄等。然后文章對光大銀行存在這些問題的主要原因及如何解決這些問題的主要思路進(jìn)行了分析論述,最后在案例分析的基礎(chǔ)上,提出了加強(qiáng)我國商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理的對策建議,主要包括:改進(jìn)同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式、改進(jìn)流動性風(fēng)險評估管理方法