基于標桿管理的我國商業(yè)銀行競爭力研究——以光大銀行為例.pdf

1、近年來，我國金融領(lǐng)域逐漸對外開放，銀行業(yè)作為金融領(lǐng)域的主體，各家銀行之間的競爭日趨激烈。面對市場上諸多的競爭者，如何提高自身競爭力，如何在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，是各商業(yè)銀行必須面對且需要解決的重大問題。商業(yè)銀行競爭力的提升需要強化內(nèi)部管理，明確戰(zhàn)略定位，創(chuàng)新發(fā)展模式。而標桿管理作為一種借鑒、學習標桿對象的先進做法，改良本身的缺陷，從而提升企業(yè)自身的競爭力的管理方法，可以應(yīng)用到提升商業(yè)銀行競爭力上。
　　本文首先介紹了商業(yè)銀行競爭力

2、理論和標桿管理管理理論及方法，并在此基礎(chǔ)上分析了我國商業(yè)銀行實施標桿管理應(yīng)用研究的價值和可行性；然后，以光大銀行作為案例分析對象，選取招商銀行作為標桿行，對光大銀行和招商銀行的目前狀況做了分析，并建立測評商業(yè)銀行競爭力的指標體系；指標體系分別從現(xiàn)實競爭力、潛在競爭力、持久競爭力三個具體的方面來構(gòu)建，通過對每一方面的具體指標的對比分析，找出光大銀行與招商銀行之間的差距及其存在的問題，找出對應(yīng)的解決辦法。文章最后論述了提升商業(yè)銀行競爭力的具