鐵路機(jī)車技術(shù)資料翻譯項(xiàng)目管理報(bào)告——以北京二七軌道交通裝備有限責(zé)任公司翻譯項(xiàng)目管理為例.pdf

1、隨著中國(guó)鐵路機(jī)車進(jìn)一步打入國(guó)際市場(chǎng)，中外鐵路機(jī)車市場(chǎng)對(duì)標(biāo)書、說(shuō)明書、技術(shù)文件的翻譯需求量大增。鐵路機(jī)車翻譯作為一種科技翻譯，除具有表達(dá)清晰、邏輯性強(qiáng)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、語(yǔ)言規(guī)范、語(yǔ)氣正式等科技翻譯的一般特點(diǎn)外，還具有學(xué)科跨度大、學(xué)科交叉性強(qiáng)的重要特性。
　　本實(shí)踐報(bào)告根據(jù)作者在北京二七軌道交通裝備有限責(zé)任公司的鐵路機(jī)車翻譯實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從鐵路機(jī)車翻譯文本入手，總結(jié)科技翻譯的特點(diǎn)和問(wèn)題。針對(duì)在審校中反復(fù)出現(xiàn)的詞、句、語(yǔ)篇結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題，舉出實(shí)例

2、，并提出相應(yīng)的解決辦法。
　　在本實(shí)踐報(bào)告的翻譯項(xiàng)目管理案例分析中，作者根據(jù)譯前、譯中、譯后的時(shí)間順序，分別列舉了各階段出現(xiàn)的問(wèn)題類型和相應(yīng)的解決過(guò)程。作為翻譯項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從翻譯項(xiàng)目管理角度，提出了各階段翻譯項(xiàng)目管理中的相關(guān)策略。主要包括:在譯前準(zhǔn)備階段，根據(jù)科技翻譯詞匯專業(yè)性強(qiáng)、長(zhǎng)難句多、譯員專業(yè)背景知識(shí)缺乏的特點(diǎn)，要物色好譯員，分配好任務(wù)，制作高頻詞匯表。在翻譯過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在譯員與客戶之間起到紐帶作用，全面了解客戶需求

3、，解決專業(yè)問(wèn)題，實(shí)時(shí)更新高頻詞匯表，以提高譯文的準(zhǔn)確性。在譯后階段的排版方面，要求排版員精通office軟件，能夠快速、準(zhǔn)確、負(fù)責(zé)地按照格式要求進(jìn)行排版;在審校方面，要求審校員有一定的專業(yè)背景知識(shí)，能夠準(zhǔn)確地把握詞、句在文章中的含義，能夠熟悉語(yǔ)篇結(jié)構(gòu)特征，分清層次，掌握文本脈絡(luò)，使譯文時(shí)刻緊扣主題。此外，要做好詞匯收集整理工作，便于建立語(yǔ)料庫(kù)，以便日后更好地完成同類翻譯工作。最后，要做好客戶服務(wù)工作，積極保持與客戶的聯(lián)系，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，

4、接受客戶反饋，及時(shí)改進(jìn)。
　　作為翻譯項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，作者依據(jù)現(xiàn)代管理理論，討論了如何通過(guò)翻譯團(tuán)隊(duì)的資源共享、內(nèi)部協(xié)調(diào)和分工協(xié)作來(lái)快速、準(zhǔn)確地完成翻譯任務(wù)，總結(jié)了翻譯項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)和不足，管理翻譯項(xiàng)目的任務(wù)安排、時(shí)間進(jìn)度和突發(fā)事件，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)翻譯項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決方案。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出北京交通大學(xué)語(yǔ)言與傳播學(xué)院2011級(jí)翻譯碩士翻譯項(xiàng)目的管理流程，由客戶下單，項(xiàng)目分析，任務(wù)安排，翻譯，排版，初審，定稿，打印提交，客戶反