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文檔簡介
1、蝦米音樂在2009年年底開始公測并正式上線，憑借其巨大的曲庫數(shù)量、強有力的社區(qū)互動、音樂人入駐等附加亮點功能逐漸被高校學(xué)生、白領(lǐng)、專業(yè)音樂人士的熱捧。繼2013年1月蝦米被阿里巴巴并購，蝦米由單純的音樂產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成關(guān)聯(lián)用戶、音樂人以及蝦米音樂的全方位平臺。
本研究從蝦米音樂產(chǎn)品背景入手，分析蝦米音樂個性功能，綜合宏觀市場、微觀市場兩部分，全方位了解蝦米面對情況。在此基礎(chǔ)上，明確蝦米音樂產(chǎn)品定位及目標(biāo)受眾，制定整合營銷戰(zhàn)略方案和目
2、標(biāo)。
在具體整合營銷策劃方面，本研究圍繞“提升市場份額、打造并強化蝦米音樂品牌，打造音樂生態(tài)平臺”的核心目標(biāo)，從四個方面開展市場營銷。一是以網(wǎng)絡(luò)社區(qū)（主要為微博）為核心的線上推廣，同時配合線下音樂活動，與蝦米音樂用戶直接接觸。二是與阿里整合的“蝦米+阿里”模式捆綁，通過在直接售賣音樂產(chǎn)品、音樂人店鋪代言等方式深度融合。三是第三方合作線下營銷，尋求商業(yè)合作，在音樂演出基礎(chǔ)上進(jìn)一步開展活動。四是線上和線下的接觸點管理。四種營銷方案
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