并購導(dǎo)致的核心人才流失問題研究.pdf

1、本文以造紙行業(yè)中C企業(yè)并購M公司為例，對并購導(dǎo)致的核心人才流失的現(xiàn)象和原因進(jìn)行分析，并有針對性的建立了核心人才流失的模型。核心人才流失在并購企業(yè)中非常突出，合理的人才流失能達(dá)到個(gè)人效用和社會效用的最大化，但過度的核心人才流失會給企業(yè)造成巨大的損失。本文通過學(xué)習(xí)研究國內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)文獻(xiàn)，結(jié)合收集的此次并購人才流失的具體情況和調(diào)研結(jié)果，得出了影響核心人才流失的三個(gè)關(guān)鍵因素:員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展、薪酬福利和企業(yè)文化。然后針對這些影響因素建立了“3

2、C”模型，并提出相應(yīng)的對策，即對核心員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展定位管理，將企業(yè)薪酬體系調(diào)整為向權(quán)重傾斜的體系，建設(shè)公平的、有吸引力的企業(yè)文化來防止核心人才的流失，此外被并購后的M公司還應(yīng)該建立員工追蹤制度和返聘制度，進(jìn)一步開發(fā)離職員工的價(jià)值。
　　研究的結(jié)果形成了對企業(yè)核心人才新的管理體系，也提供了解決并購導(dǎo)致的核心人才流失問題的創(chuàng)新思路，此文目的是給并購后的企業(yè)人力資源管理帶來沖擊，為并購后企業(yè)核心人才流失問題提供理論和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的借鑒意