M公司人才流失問題的研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀是數(shù)量多、規(guī)模小、實(shí)力弱、員工流動頻繁。我國民營企業(yè)人力資源的管理方式還比較落后,特別是一些中小型民營企業(yè)。
　　 由于沒有整體的人才發(fā)展規(guī)劃研究,沒有切實(shí)可行的薪酬管理體系。企業(yè)員工走了就招,招了又走,步入了惡性循環(huán)狀態(tài)。因此,“如何留住人才”成了眾多中小企業(yè)主所要解決的難題。
　　 本文從理論聯(lián)系為出發(fā)點(diǎn),以現(xiàn)代的人力資源管理理論為基礎(chǔ),對M公司人才流失的原因進(jìn)行了深入細(xì)致的分析,并對如何留住人才探

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