企業(yè)核心人才流失的成因及其應(yīng)對機制研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人才成了企業(yè)最重要的財富，特別是其中的核心人才。由于核心人才擁有核心能力，能夠給企業(yè)帶來核心價值，因而能否爭奪到核心人才并有效激勵核心人才，使其創(chuàng)造出卓越的績效已成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。
　　 然而今天，我國無論國有企業(yè)還是民營企業(yè)都普遍面臨著一個重要而又頭疼的問題—核心人才流失問題。這己經(jīng)嚴重威脅到我國企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，如何留用與激勵核心人才是一個很有理論與現(xiàn)實意義的課題。
　　 本文針對這一

2、問題，在整理和分析核心人才流失研究理論成果的基礎(chǔ)上，從核心人才流失的現(xiàn)狀出發(fā)從外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部、人才個人三個方面對企業(yè)核心人才流失進行了深入分析，并針對分析結(jié)果建立了一套有效的應(yīng)對機制，最大限度的留住企業(yè)的核心人才，并激發(fā)其積極性與創(chuàng)造性，為企業(yè)提升其核心競爭力提供建議。最后本文在對調(diào)查問卷統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上，從一般人才與核心人才、國有企業(yè)核心人才與民營企業(yè)核心人才、不同性別核心人才、不同學(xué)歷核心人才幾個角度對核心人才流失的影響因素及其