預(yù)防核心人才流失的HRM體系的構(gòu)建.pdf

1、核心人才是那些掌握企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、處于關(guān)鍵崗位上、控制企業(yè)的關(guān)鍵資源、具有“無(wú)法替代”的技能或?qū)ｉL(zhǎng)、對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的員工。核心人才是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，隨著企業(yè)問(wèn)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)核心人才的流失現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。核心人才的流失不僅會(huì)增加企業(yè)人力資源的重置成本而且還會(huì)干擾企業(yè)的工作績(jī)效，破壞企業(yè)凝聚力，削弱員工士氣，帶走企業(yè)的商業(yè)、技術(shù)秘密，影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，如何對(duì)預(yù)防心人才流失已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尤其

2、是人力資源管理者所面臨的一個(gè)急待解決的問(wèn)題。 然而，我國(guó)理論界企業(yè)界對(duì)核心人才的研究還處于初級(jí)階段，對(duì)核心人才最基本的內(nèi)涵尚未達(dá)成一致，也沒(méi)有形成系統(tǒng)的核心人才識(shí)別理論與方法，這十分不利于我國(guó)企業(yè)深入分析核心人才大量流失的原因，不利于完善企業(yè)核心人才的管理體系。 基于此，本文圍繞核心人才管理這一課題，從理論研究入手，采用比較分析的方法，全面剖析了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)核心人才‘的定義，重新界定了企業(yè)核心人才的內(nèi)涵及其與相關(guān)概念

3、之間的聯(lián)系。在明確核心人才流失與核心人才流動(dòng)之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，文章借助人才流動(dòng)理論和人才流失模型，對(duì)核心人才流失原因從經(jīng)濟(jì)因素、企業(yè)因素、個(gè)人因素三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并借助人力資本理論對(duì)核心人才流失所造成的顯性成本和隱性成本進(jìn)行了論述。最后文章在激勵(lì)理論的指導(dǎo)下，結(jié)合核心人才獨(dú)特的需求(職業(yè)發(fā)展、事業(yè)成就感、薪酬福利水平等)，不僅建立了核心人才的識(shí)別模型，而且從核心人才的招聘、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)和發(fā)展以及企業(yè)文化的建設(shè)構(gòu)建了