品牌男裝企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建與優(yōu)化研究.pdf

1、近幾年，隨著服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整、國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、服裝生產(chǎn)成本的上升以及消費(fèi)者需求的多樣化和個(gè)性化，服裝企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到創(chuàng)新和企業(yè)內(nèi)外資源整合的重要性。在這種情況下，品牌建設(shè)與推廣、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、供應(yīng)鏈整合等成為品牌服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 研究發(fā)現(xiàn)，我國眾多品牌男裝企業(yè)在品牌和渠道建設(shè)等方面已經(jīng)取得良好業(yè)績，但隨著男裝流行周期不斷縮短，消費(fèi)者需求層次不斷提高等多種因素影響，企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)準(zhǔn)確定位、創(chuàng)新與快速響應(yīng)市場(chǎng)有

2、效需求等方面仍顯不足。究其原因，在于企業(yè)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)研發(fā)、渠道建設(shè)、物流管理、市場(chǎng)營銷等一系列體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營活動(dòng)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和有效整合。
　　 本文在大量文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，以價(jià)值鏈整合品牌男裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，首次提出品牌男裝企業(yè)的價(jià)值鏈管理方法。根據(jù)品牌男裝企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)邁克爾·波特基本價(jià)值鏈進(jìn)行適當(dāng)?shù)睦碚搫?chuàng)新，嘗試構(gòu)建品牌男裝企業(yè)價(jià)值鏈;然后以此為基礎(chǔ)，對(duì)品牌男裝企業(yè)價(jià)值鏈展開系統(tǒng)的分析;最后提出品牌男裝企