GXTL公司建立績(jī)效管理體系若干問(wèn)題研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)中人心的向背和員工對(duì)工作的投入程度在很大程度上成為了決定企業(yè)的興衰與成敗的關(guān)鍵因素。如何能保持企業(yè)員工的工作責(zé)任感，激勵(lì)他們的工作熱情，減少人才的流失，已成為困擾企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源經(jīng)理和部門主管的一個(gè)日益尖銳的問(wèn)題。國(guó)際上許多企業(yè)都通過(guò)建立和健全績(jī)效管理體系來(lái)解決這一難題。 本文以GXTL公司為研究對(duì)象，試圖分析在通信企業(yè)政企分開(kāi)后，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求下，GXTL公司的如何實(shí)行變

2、革，如何建立起完善的績(jī)效管理體系。論文首先從GXTL公司的業(yè)務(wù)和績(jī)效考核現(xiàn)狀出發(fā)，分析了現(xiàn)存的問(wèn)題和相關(guān)影響因素，然后根據(jù)績(jī)效管理的理論，以及GXTL公司實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了建立績(jī)效管理體系的目標(biāo)、建立原則和具體方案。方案的關(guān)鍵點(diǎn)是根據(jù)不同的考核對(duì)象和內(nèi)容將績(jī)效目標(biāo)分成兩類進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)強(qiáng)化績(jī)效目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中的管控和溝通反饋工作，目標(biāo)實(shí)施后對(duì)其效果進(jìn)行科學(xué)合理地考核和評(píng)價(jià)，采取多種形式對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用。最后論文還對(duì)對(duì)GXTL