XT公司員工招聘管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建筑行業(yè)不斷繁榮并憑借其迅猛的行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭、豐厚的從業(yè)人員待遇吸引著廣大包括應(yīng)屆大學(xué)生、社會(huì)在職人員等在內(nèi)的擇業(yè)者，營(yíng)造了激烈的從業(yè)資格競(jìng)爭(zhēng)。然而近年來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建筑行業(yè)卻逐漸呈現(xiàn)出“轉(zhuǎn)冷”趨勢(shì)，隨著政府對(duì)房地產(chǎn)和建筑行業(yè)調(diào)控力度不斷升級(jí)和宏觀政策的整體把控，我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)整體回落，行業(yè)內(nèi)所提供的就業(yè)崗位普遍減少，行業(yè)總體意愿從業(yè)人員規(guī)模不斷萎縮，使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建筑行業(yè)內(nèi)部的人

2、才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加嚴(yán)峻，努力構(gòu)建和不斷優(yōu)化企業(yè)員工招聘管理體系顯得迫在眉睫。
　　為了對(duì)公司員工招聘管理體系問(wèn)題研究有更進(jìn)一步和更深入的了解與認(rèn)識(shí)，本文以河南本土的早期地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司XT公司為研究對(duì)象，首先，在對(duì)國(guó)內(nèi)外不同學(xué)者關(guān)于招聘的內(nèi)涵、有效性和勝任力研究等相關(guān)思路觀點(diǎn)以及與本文相關(guān)的人力資源核心概念和理論模進(jìn)行整合后，明確了本文的主要研究?jī)?nèi)容、思路、方法和主要特色；其次，文章以對(duì)XT公司內(nèi)外部環(huán)境的宏觀分析進(jìn)行展開(kāi)，分析講解了當(dāng)前

3、內(nèi)、外部環(huán)境要素對(duì)XT公司招聘管理工作的具體影響，通過(guò)深入挖掘XT公司在招聘管理工作實(shí)踐中暴露出的問(wèn)題，利用人力資源管理的相關(guān)理論模型深入剖析其存在的弊病和成因所在，從而得出結(jié)論：面試流程復(fù)雜冗長(zhǎng)、用人崗位定位不清晰和崗位同人員之間的匹配度不高是XT公司員工招聘管理工作的最大制約因素；最后，針對(duì)XT公司員工招聘管理工作的問(wèn)題現(xiàn)狀提出具有針對(duì)性的多方面整改措施對(duì)招聘體系的方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，包括制定科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化集團(tuán)人力資源招

4、聘流程設(shè)計(jì)、建立招聘管理評(píng)估體系和建立人力資源招聘體系的保障措施等，從而實(shí)現(xiàn)XT公司招聘管理體系的優(yōu)化升級(jí)。
　　本文從戰(zhàn)略高度對(duì)中小型房地產(chǎn)民營(yíng)企業(yè)的人才招聘體系構(gòu)建和優(yōu)化路徑進(jìn)行相應(yīng)的研究探討，在具體研究過(guò)程中不斷完善傳統(tǒng)的人才篩選技術(shù)、采用多種招聘渠道的組合創(chuàng)新、綜合運(yùn)用相關(guān)前沿技術(shù)進(jìn)行人才甄選，從招聘體系的長(zhǎng)遠(yuǎn)性考慮來(lái)研究招聘體系，重點(diǎn)研究現(xiàn)有潛在員工的招聘管理細(xì)節(jié)把控。其研究思維彰顯了本文相關(guān)研究成果在研究高度、研究角度