中國(guó)股份制商業(yè)銀行人力資源管理與開(kāi)發(fā)模式.pdf

1、中國(guó)股份制商業(yè)銀行(JCBC)作為我國(guó)金融業(yè)的主體之一，以其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的先進(jìn)性，成為我國(guó)商業(yè)銀行中最具發(fā)展?jié)摿?、最具活力的力量。而人力資源管理與開(kāi)發(fā)(HRMD)是其發(fā)展的最終性、決定性的因素?！　≌撐南到y(tǒng)研究了國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行的HRMD發(fā)展現(xiàn)狀，分析了現(xiàn)階段JCBC的發(fā)展戰(zhàn)略及其相應(yīng)的HRMD戰(zhàn)略，指出了HRMD戰(zhàn)略的焦點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合JCBC人力資源體系及其運(yùn)營(yíng)和管理的主要特點(diǎn)，針對(duì)目前JCBC的HRMD存在問(wèn)題，構(gòu)建了HRMD“飛

2、機(jī)型”總體模式。論文重點(diǎn)針對(duì)JCBC組織結(jié)構(gòu)動(dòng)蕩模糊的現(xiàn)狀，分析并研究了JCBC組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素及其影響程度和測(cè)度方法，基于AHP方法設(shè)計(jì)了JCBC組織結(jié)構(gòu)的模糊綜合評(píng)價(jià)模型，同時(shí)借鑒國(guó)際先進(jìn)股份制銀行組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)了JCBC的矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，以求JCBC行政和業(yè)務(wù)發(fā)展兩方面都達(dá)到高度專業(yè)化?！　≌撐母鶕?jù)阿德弗的生存需要、關(guān)聯(lián)需要和成長(zhǎng)需的ERG理論，設(shè)計(jì)了包括經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)、價(jià)值滿足激勵(lì)和銀行文化激勵(lì)為主體的激勵(lì)模

3、式。從影響薪酬體系的主要因素入手，設(shè)計(jì)了由基本薪酬、績(jī)效薪酬和員工福利三個(gè)部分組成的薪酬體系，確立了其薪酬種類。論文針對(duì)績(jī)效的短期控制和長(zhǎng)期控制，從綜合績(jī)效管理體系和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃兩個(gè)層面設(shè)計(jì)了HRMD的控制模式。論文從JCBC健康持續(xù)發(fā)展著眼，設(shè)計(jì)了HRMD的開(kāi)發(fā)與保障模式?！　≌撐幕趹?zhàn)略綜合平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)的理念和結(jié)構(gòu)，從JCBC的HRMD組織、激勵(lì)、控制、開(kāi)發(fā)和保障模式五個(gè)方面，從人力、創(chuàng)新、客戶、財(cái)務(wù)四個(gè)角度設(shè)計(jì)了“飛機(jī)型”