商業(yè)銀行人力資源改造策略淺析

1、企業(yè)活力l0曩一商業(yè)銀行人力資源改造策略淺析人力資源改造一般是很據(jù)金融市場(chǎng)環(huán)境以及對(duì)商業(yè)銀行現(xiàn)有人力資源管理策略進(jìn)行調(diào)整和重新規(guī)劃以滿足商業(yè)銀行當(dāng)前發(fā)展的過(guò)程因此商業(yè)銀行的人力資源改造是對(duì)銀行長(zhǎng)久發(fā)展的保障是商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的必要措施一般情況下商業(yè)銀行人力資源的改造主要涉及商業(yè)銀行人力資源績(jī)效考核機(jī)制改造策略、商業(yè)銀行人力資源績(jī)效考核機(jī)制改造策略、商業(yè)銀行人力資源培訓(xùn)機(jī)制改造策略三項(xiàng)主要內(nèi)容。一、商業(yè)銀行人力資源績(jī)效考核機(jī)制改造策略商業(yè)

2、銀行人力資源績(jī)效考核是指銀行人力資源管理人員事先制定出一定的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對(duì)員工之前的工作情況以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估同時(shí)根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)員工未來(lái)工作進(jìn)行指導(dǎo)的一個(gè)過(guò)程因此績(jī)效考核機(jī)制是銀行把握員工工作能力最直接的機(jī)制商業(yè)銀行人力資源績(jī)效考核機(jī)制可選用的改造策略：1建立公正合理的動(dòng)態(tài)績(jī)效考核策略。目前我國(guó)的商業(yè)銀行所使用的績(jī)效考核策略一般都是靜態(tài)的、固定的。但是，人力資源績(jī)效考核是一個(gè)過(guò)程隨著環(huán)境的改變以及以及銀行內(nèi)員工自身情況的改變績(jī)效考核策

3、略不可能一直適應(yīng)銀行人力資源管理的發(fā)展這就需要建立起動(dòng)態(tài)的績(jī)效考核策略動(dòng)80人才資源開(kāi)發(fā)2口余松濤態(tài)考核策略就是制定出績(jī)效的基本考核方向和簡(jiǎn)單的考核體系然后根據(jù)變化隨時(shí)調(diào)整具體考核方法的一種考核策略。隨著科技的發(fā)展金融市場(chǎng)變得越來(lái)越敏銳因此，在人力資源改造中必須注意對(duì)動(dòng)態(tài)績(jī)效考核策略的建立，2制定客觀、明確的考核標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)績(jī)效考核的整個(gè)過(guò)程起指導(dǎo)作用如果績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不客觀不明確則容易造成考核過(guò)程受人為因素影響過(guò)大的不良后果這樣

4、不利于考核的公平進(jìn)行也容易引起員工的不滿情緒隨著人力資源管理在銀行發(fā)展中發(fā)揮的作用越來(lái)越大員工的工作態(tài)度也直接影響到銀行的業(yè)務(wù)量因此在人力資源改造的過(guò)程中要注意客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn)的制定二、商業(yè)銀行人力資源激勵(lì)機(jī)制改造策略根據(jù)目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平銀行基本的工資制度已經(jīng)可以滿足員工的薪資需求但如果簡(jiǎn)單的增加工資則可能對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)利益造成影響另外對(duì)員工的工作積極性也沒(méi)有太大的促進(jìn)這就需要在人力資源改造過(guò)程中注意激勵(lì)機(jī)制改造策略的應(yīng)用人力資源

5、激勵(lì)策略應(yīng)進(jìn)行以下改造：1加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制與員工工作績(jī)效的聯(lián)系激勵(lì)不是沒(méi)有根據(jù)的激勵(lì)商業(yè)銀行人力資源管理的所有策略都是要服務(wù)于銀行效益的激勵(lì)制度也是如此目前商業(yè)銀行的激勵(lì)制度與員工的績(jī)效聯(lián)系不多因此在改造過(guò)程中要加強(qiáng)它們之間的聯(lián)系保證激勵(lì)機(jī)制最大化地提高員工工作績(jī)效進(jìn)而提高銀行效益。2激勵(lì)制度與員工需求相協(xié)調(diào)激勵(lì)制度是通過(guò)制定一些有利于員工利益的策略來(lái)帶動(dòng)員工丁作激情的策略因此激勵(lì)要與員的需求相協(xié)調(diào)這樣才能實(shí)現(xiàn)其目的三、商業(yè)銀行人力資源培訓(xùn)

6、機(jī)制改造策略培訓(xùn)是保證銀行人員素質(zhì)能力最主要的方式是銀行員T活力的保證在人力資源改造的過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)機(jī)制的改造策略、商業(yè)銀行可以在培訓(xùn)機(jī)制改造中引進(jìn)優(yōu)秀員_丁專門培訓(xùn)新人職員T入門培訓(xùn)等多樣培訓(xùn)策略針對(duì)不同員工進(jìn)行不同的培訓(xùn)保證培訓(xùn)效果而目前商業(yè)銀行的員1培訓(xùn)般都是統(tǒng)一的缺少針對(duì)性這種問(wèn)題可以在人力資源培訓(xùn)機(jī)制改造過(guò)程中得到解決商業(yè)銀行人力資源改造是保證商業(yè)銀行突破發(fā)展瓶頸的重要手段是商業(yè)銀行在發(fā)展過(guò)程中必須經(jīng)過(guò)的過(guò)程正確合理的改造

7、不僅可以適應(yīng)銀行的發(fā)展還能保證商業(yè)銀行贏得競(jìng)爭(zhēng)(作者單位包商銀行呼和浩特分行)圜編輯周俊企業(yè)活力l0曩一商業(yè)銀行人力資源改造策略淺析人力資源改造一般是很據(jù)金融市場(chǎng)環(huán)境以及對(duì)商業(yè)銀行現(xiàn)有人力資源管理策略進(jìn)行調(diào)整和重新規(guī)劃以滿足商業(yè)銀行當(dāng)前發(fā)展的過(guò)程因此商業(yè)銀行的人力資源改造是對(duì)銀行長(zhǎng)久發(fā)展的保障是商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的必要措施一般情況下商業(yè)銀行人力資源的改造主要涉及商業(yè)銀行人力資源績(jī)效考核機(jī)制改造策略、商業(yè)銀行人力資源績(jī)效考核機(jī)制改造策略、商

8、業(yè)銀行人力資源培訓(xùn)機(jī)制改造策略三項(xiàng)主要內(nèi)容。一、商業(yè)銀行人力資源績(jī)效考核機(jī)制改造策略商業(yè)銀行人力資源績(jī)效考核是指銀行人力資源管理人員事先制定出一定的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對(duì)員工之前的工作情況以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估同時(shí)根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)員工未來(lái)工作進(jìn)行指導(dǎo)的一個(gè)過(guò)程因此績(jī)效考核機(jī)制是銀行把握員工工作能力最直接的機(jī)制商業(yè)銀行人力資源績(jī)效考核機(jī)制可選用的改造策略：1建立公正合理的動(dòng)態(tài)績(jī)效考核策略。目前我國(guó)的商業(yè)銀行所使用的績(jī)效考核策略一般都是靜態(tài)的、固定的。

9、但是，人力資源績(jī)效考核是一個(gè)過(guò)程隨著環(huán)境的改變以及以及銀行內(nèi)員工自身情況的改變績(jī)效考核策略不可能一直適應(yīng)銀行人力資源管理的發(fā)展這就需要建立起動(dòng)態(tài)的績(jī)效考核策略動(dòng)80人才資源開(kāi)發(fā)2口余松濤態(tài)考核策略就是制定出績(jī)效的基本考核方向和簡(jiǎn)單的考核體系然后根據(jù)變化隨時(shí)調(diào)整具體考核方法的一種考核策略。隨著科技的發(fā)展金融市場(chǎng)變得越來(lái)越敏銳因此，在人力資源改造中必須注意對(duì)動(dòng)態(tài)績(jī)效考核策略的建立，2制定客觀、明確的考核標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)績(jī)效考核的整個(gè)過(guò)程

10、起指導(dǎo)作用如果績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不客觀不明確則容易造成考核過(guò)程受人為因素影響過(guò)大的不良后果這樣不利于考核的公平進(jìn)行也容易引起員工的不滿情緒隨著人力資源管理在銀行發(fā)展中發(fā)揮的作用越來(lái)越大員工的工作態(tài)度也直接影響到銀行的業(yè)務(wù)量因此在人力資源改造的過(guò)程中要注意客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn)的制定二、商業(yè)銀行人力資源激勵(lì)機(jī)制改造策略根據(jù)目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平銀行基本的工資制度已經(jīng)可以滿足員工的薪資需求但如果簡(jiǎn)單的增加工資則可能對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)利益造成影響另外對(duì)員工的

11、工作積極性也沒(méi)有太大的促進(jìn)這就需要在人力資源改造過(guò)程中注意激勵(lì)機(jī)制改造策略的應(yīng)用人力資源激勵(lì)策略應(yīng)進(jìn)行以下改造：1加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制與員工工作績(jī)效的聯(lián)系激勵(lì)不是沒(méi)有根據(jù)的激勵(lì)商業(yè)銀行人力資源管理的所有策略都是要服務(wù)于銀行效益的激勵(lì)制度也是如此目前商業(yè)銀行的激勵(lì)制度與員工的績(jī)效聯(lián)系不多因此在改造過(guò)程中要加強(qiáng)它們之間的聯(lián)系保證激勵(lì)機(jī)制最大化地提高員工工作績(jī)效進(jìn)而提高銀行效益。2激勵(lì)制度與員工需求相協(xié)調(diào)激勵(lì)制度是通過(guò)制定一些有利于員工利益的策略來(lái)帶

12、動(dòng)員工丁作激情的策略因此激勵(lì)要與員的需求相協(xié)調(diào)這樣才能實(shí)現(xiàn)其目的三、商業(yè)銀行人力資源培訓(xùn)機(jī)制改造策略培訓(xùn)是保證銀行人員素質(zhì)能力最主要的方式是銀行員T活力的保證在人力資源改造的過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)機(jī)制的改造策略、商業(yè)銀行可以在培訓(xùn)機(jī)制改造中引進(jìn)優(yōu)秀員_丁專門培訓(xùn)新人職員T入門培訓(xùn)等多樣培訓(xùn)策略針對(duì)不同員工進(jìn)行不同的培訓(xùn)保證培訓(xùn)效果而目前商業(yè)銀行的員1培訓(xùn)般都是統(tǒng)一的缺少針對(duì)性這種問(wèn)題可以在人力資源培訓(xùn)機(jī)制改造過(guò)程中得到解決商業(yè)銀行人力資源改