江西美術(shù)出版社營(yíng)銷策略研究.pdf

1、出版業(yè)，經(jīng)過(guò)近五年的轉(zhuǎn)企改制，市場(chǎng)活力得到很大釋放，同時(shí)也刺激了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，圖書市場(chǎng)從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)份額的搶占呈現(xiàn)激烈化態(tài)勢(shì)。越來(lái)越多的出版社開(kāi)始重視圖書營(yíng)銷，也有很多的出版社通過(guò)圖書的營(yíng)銷，搶占了市場(chǎng)份額，提升了出版社口碑，宣傳了出版社的品牌。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前有出版社約580多家，大多數(shù)為中小型出版規(guī)模，資源、人力、資金都不占優(yōu)勢(shì)。面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境，要想在紅海市場(chǎng)中找到一條發(fā)展的道路，就要轉(zhuǎn)變觀念，將營(yíng)銷的理念深入貫

2、徹到圖書出版的每一個(gè)流程環(huán)節(jié)中。無(wú)論是企業(yè)本身還是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)符合市場(chǎng)規(guī)律的影響策略。
　　本文以江西美術(shù)出版社這樣一家地方專業(yè)美術(shù)類出版社為研究對(duì)象，從實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合自己的工作實(shí)踐及相關(guān)理論，圍繞江西美術(shù)出版社發(fā)展實(shí)際，系統(tǒng)分析了江西美術(shù)出版社的營(yíng)銷環(huán)境，探討了其在發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展機(jī)遇，并以此確定了江西美術(shù)出版社的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。希望能為我國(guó)地方美術(shù)專業(yè)出版社和中小出版社的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供一些

3、思路。
　　首先，本文闡述了選題的研究背景和研究意義，對(duì)出版企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)企改制背景下的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了解讀;分析了出版社在大環(huán)境的變革下引起的營(yíng)銷環(huán)境的不斷變化;同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)外出版行業(yè)圖書營(yíng)銷的相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行了歸納綜述，希望為江西美術(shù)出版社的營(yíng)銷提出適合的方法和策略。
　　其次，通過(guò)分析市場(chǎng)營(yíng)銷理論，運(yùn)用PEST營(yíng)銷方法對(duì)江西美術(shù)出版社的營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行了分析，包括外部營(yíng)銷環(huán)境、行業(yè)營(yíng)銷環(huán)境等，并對(duì)江美社自身的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、