以目標為導向的H廠一線技術(shù)工人績效考核體系改進研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)構(gòu)筑核心競爭力的重要支撐。如何充分調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，是企業(yè)人力資源管理的重點和難點所在?？冃Э己梭w系作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，良好的績效考核體系可以保證考核的公平、調(diào)動員工積極陛、提升企業(yè)競爭力。我國經(jīng)歷了由社會主義計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟的重大轉(zhuǎn)變，企業(yè)的運營模式、管理手段都隨著發(fā)生了重大的變化。然而，在我國很多國有大中型企業(yè)內(nèi)部，績效考核體系實行還不科學規(guī)范，“

2、大鍋飯”的作法還有殘留，不能有效激勵員工。
　　 本文以H廠績效考核體系為研究對象，以提高績效考核的合理性、公平性為目標。首先，對企業(yè)績效考核理論進行了一個簡單的回顧及簡要的介紹；接著，在對鋼鐵廠現(xiàn)有績效考核體系存在的問題進行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，對公司現(xiàn)有的績效考核體系進行再造，設(shè)計出適應公司發(fā)展的有效的績效考核體系；最后設(shè)計了改進后的績效體系的實施方案，并對改進后績效體系的實施成果進行了評價。
　　 本文是以目標為