WS集團(tuán)核心員工薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來,經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷凸顯,企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境日益復(fù)雜化和動(dòng)態(tài)化,技術(shù)變革和知識(shí)更新速度加快,迫切要求企業(yè)維持自己核心競(jìng)爭(zhēng)力?；A(chǔ)資源觀的人力資源理論認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力源于企業(yè)的關(guān)鍵和稀缺性的人力資源,即組織的核心員工。長期以來,核心員工的工作積極性難以持續(xù)和頻繁的流動(dòng)現(xiàn)象是激勵(lì)性不足的直接表現(xiàn)。尤其在民營企業(yè)內(nèi)部,組織的薪酬激勵(lì)制度不完善的前提下,核心員工的業(yè)績表現(xiàn)和組織貢獻(xiàn)差強(qiáng)人意。因此,如何通過有效的薪酬激勵(lì)

2、體系和健全的制度保留和開發(fā)核心員工成為民營企業(yè)核心員工管理的當(dāng)務(wù)之急。
　　 本文以維持企業(yè)內(nèi)部核心人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為出發(fā)點(diǎn),以民營企業(yè)WS集團(tuán)作為的案例研究對(duì)象,通過構(gòu)建以績效薪酬為主,其他激勵(lì)方式為輔的薪酬激勵(lì)體系來實(shí)現(xiàn)核心員工的激勵(lì)和保持。首先,提出研究問題并闡述本文研究意義及現(xiàn)狀,介紹核心員工激勵(lì)特征、薪酬激勵(lì)的主要模式等理論,深入分析并引出民營企業(yè)薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀及趨勢(shì),為研究開展提供方向性的指導(dǎo);其次,介紹WS集團(tuán)的核心