中海集裝箱場站建設(shè)項目成本管理研究.pdf

1、隨著長途貨物運輸集裝箱化趨勢的加快，集裝箱場站呈現(xiàn)出發(fā)展越來越快，規(guī)模越來越大的趨勢。本文從成本管理的理論開始，對大型的集裝箱場站在建設(shè)過程中存在的問題進行了歸納，主要表現(xiàn)在集裝箱場站建設(shè)成本管理研究方面的系統(tǒng)性差，成本管理觀念落后，且大型的集裝箱場站的建設(shè)過程中要占用大量資金，因成本控制手段缺乏，在集裝箱場站建設(shè)過程中，常常會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，建設(shè)資金超支等情況，由此導(dǎo)致成場站的建設(shè)成本大幅度增加，場站建成后運營資本不足，經(jīng)營效益下降

2、。 本文結(jié)合中海青島有限公司西安分公司集裝箱場站建設(shè)項目為例，分析了該場站建設(shè)的現(xiàn)狀，指出了該場站建設(shè)項目在成本管理存在問題，即職能型項目組織結(jié)構(gòu)不利于項目成本的統(tǒng)一管理和成本控制機制缺失，并針對此現(xiàn)狀提出了對策。 在成本管理方面，建立三個項目管理中心：設(shè)備采購服務(wù)項目中心，計劃調(diào)度項目中心；施工操作項目中心，項目中心下設(shè)各種作業(yè)組，由不同的項目中心直接對中心下面的作業(yè)組分項目的進度和成本進行核算。 在成本控制方