家族治理對內(nèi)部控制有效性的影響——基于浙江省上市家族企業(yè)的實證研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、自從進入21世紀以來，內(nèi)部控制一直是學術(shù)界的研究熱點。2006年至2010年間，中國接連出臺了多部內(nèi)部控制有關(guān)法規(guī)，旨在規(guī)范上市公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)與完善。在法規(guī)的引導下，許多民營企業(yè)逐步建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，但實際執(zhí)行效果仍受多方面因素的影響。中國民營企業(yè)中有60％以上的家族企業(yè)，由家族成員擔任重要高管職位，以實際控制人為中心呈現(xiàn)出差序格局的分布現(xiàn)象，在治理結(jié)構(gòu)上具有一定的特點。本文旨在研究這些家族企業(yè)的治理特征對內(nèi)部控制有效性

2、的影響。
　　本文以委托代理理論和差序格局理論為基礎(chǔ)，選取了2014至2016年在滬深兩市上市的浙江省家族企業(yè)為研究樣本，運用實證分析的方法，從家族企業(yè)特有的治理特征角度出發(fā)，研究親緣關(guān)系和管理權(quán)集中度對內(nèi)部控制有效性的影響。結(jié)果表明:(1)家族成員親緣關(guān)系的強弱與內(nèi)部控制有效性顯著負相關(guān);(2)管理權(quán)集中度與內(nèi)部控制有效性同樣顯著負相關(guān);(3)實際控制人控制權(quán)集中會使得親緣關(guān)系和管理權(quán)集中度對內(nèi)部控制有效性的影響效果更加顯著;(

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