中國(guó)建設(shè)銀行重慶市分行員工培訓(xùn)體系改進(jìn)研究.pdf

1、企業(yè)為員工統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)已有一定歷史。眾多學(xué)者和企業(yè)界看待企業(yè)培訓(xùn)體系時(shí),雖然對(duì)其定義范圍不盡相同,但普遍認(rèn)為培訓(xùn)體系最終是為促進(jìn)企業(yè)績(jī)效和員工成長(zhǎng)而建立。目前,世界500強(qiáng)企業(yè)都已擁有自己的培訓(xùn)體系。2001年12月11日,中國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織(WTO)并成為其第143個(gè)成員國(guó)。按照入世前的承諾,我國(guó)已于2006年12月全面開放銀行業(yè)。無論是面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求還是面對(duì)入世后金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),都需要國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行保持持續(xù)學(xué)習(xí)的能力,不斷

2、追蹤日新月異的先進(jìn)技術(shù)和管理思想,適應(yīng)未來的競(jìng)爭(zhēng)?；谏鲜霰尘?本文從建設(shè)銀行重慶分行所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和今后的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),運(yùn)用人力資源培訓(xùn)的相關(guān)理論,重點(diǎn)剖析了分行培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀,在借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,從強(qiáng)化培訓(xùn)體系的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用、建立科學(xué)的培訓(xùn)流程體系、健全培訓(xùn)制度體系、完善知識(shí)型員工的職業(yè)生涯管理體系、促進(jìn)分行學(xué)習(xí)型文化建設(shè)及建立非人力資源部門的人力資源管理機(jī)制等六個(gè)方面,對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)體系進(jìn)行補(bǔ)充完善,并提出具體的解決辦