HT投資管理公司績(jī)效考評(píng)方案改進(jìn)設(shè)計(jì).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展和中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化改革的深入，我國(guó)中小企業(yè)得到了前所未有的繁榮，截止到2015年底，中國(guó)企業(yè)數(shù)量超過(guò)2400萬(wàn)家，并且每年以?xún)晌粩?shù)的速率高速增長(zhǎng)。我國(guó)企業(yè)在數(shù)量上飛速發(fā)展的同時(shí)，質(zhì)量上卻參差不齊，尤其面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，很多企業(yè)在管理技術(shù)、資金流、知識(shí)、創(chuàng)新能力和人力資源上跟不上一流企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)能力相對(duì)較弱，淪為“短命企業(yè)”。其中，一些企業(yè)在績(jī)效考評(píng)上不夠規(guī)范，沒(méi)有形成最適合自身的考評(píng)制度和方法體系，在組織與

2、員工績(jī)效的考評(píng)和激勵(lì)上存在問(wèn)題，無(wú)法消除績(jī)效缺陷，整體績(jī)效長(zhǎng)期得不到提升，最終被激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)無(wú)情地淘汰。績(jī)效考評(píng)對(duì)組織總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)意義非凡，實(shí)施過(guò)程中能夠發(fā)現(xiàn)組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)中存在的很多效率問(wèn)題，并對(duì)部門(mén)和員工激勵(lì)手段的有效性提供有力的依據(jù)。如何客觀準(zhǔn)確、全面公正地評(píng)價(jià)每一個(gè)部門(mén)和員工的績(jī)效，如何發(fā)現(xiàn)績(jī)效低下的問(wèn)題、如何提升績(jī)效從而完成戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，成為亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
　　本文以HT投資管理公司為研究對(duì)象，

3、對(duì)其現(xiàn)有的績(jī)效考評(píng)體系作了詳細(xì)地分析，指出其中的主要問(wèn)題，并以相關(guān)理論和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為支撐，改進(jìn)設(shè)計(jì)了一套更加符合該公司特征和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考評(píng)體系，以更好地支持其戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源管理。
　　第一章緒論部分首先介紹了研究背景和意義，著重突出了本文在管理實(shí)踐中的積極作用，繼而闡釋了具體的研究?jī)?nèi)容和方法，并對(duì)相關(guān)的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀做了梳理和總結(jié)，最后提出了研究思路和創(chuàng)新之處，并總結(jié)了核心工作和主要貢獻(xiàn)。第二章對(duì)績(jī)效考評(píng)的理論和方法進(jìn)行了概述和

4、梳理，首先對(duì)績(jī)效和績(jī)效考評(píng)的內(nèi)涵分別做了闡述，其次總結(jié)了考評(píng)目的、作用、原則、具體內(nèi)容和步驟流程，最后，著重對(duì)目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡法和360°反饋法等四種績(jī)效考評(píng)的主流方法作了較為詳細(xì)的介紹，并對(duì)每種方法的優(yōu)勢(shì)、缺陷進(jìn)行了對(duì)比分析，以此來(lái)作為本研究的理論支撐。第三章在廣泛調(diào)研和資料收集整理的基礎(chǔ)上對(duì)研究對(duì)象HT投資管理公司的績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行分析，具體從考評(píng)制度、內(nèi)容和程序三個(gè)方面進(jìn)行了深入研究，發(fā)現(xiàn)考評(píng)中的問(wèn)題和