SG公司績效管理體系改進方案設計.pdf

1、人力資源是組織的戰(zhàn)略資源和核心競爭力，已經(jīng)成為新時代管理者們的共識。企業(yè)在選人、育人、用人、留人等各個環(huán)節(jié)，都要依靠人力資源管理系統(tǒng)(Human Resource Management)?？冃Ч芾砟K是人力資源管理系統(tǒng)的重中之重，也是薪酬、培訓等模塊的應用基礎，所以研究績效管理具有重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文的研究對象SG公司是一家中型制造型企業(yè)，該公司在2007年開始推行績效考核，但效果一直不盡人意。為了改進SG公司的績效工作

2、方案，作者對該公司的績效考核現(xiàn)狀進行了調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)在制度中有績效管理體系不完善、指標設置不合理、標準制定過嚴、考核周期短等情況，在實施過程中也存在著準備不夠、溝通不暢、執(zhí)行不力的問題。
　　 針對這些問題，作者首先對原有的績效考核系統(tǒng)進行大幅度改良，根據(jù)工作崗位的特點對考核對象和考核指標進行分類，靈活選擇考核工具，重新配置指標權重，合理調(diào)整考核周期。在整個改良過程中，特別注意到貼近企業(yè)實際，適當簡化，增加可操作性。同時，在原