某旅游投資集團(tuán)的財務(wù)治理問題分析.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)這種以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶組成的多種經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，在我國經(jīng)濟(jì)舞臺上正扮演著越來越重要的角色，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，一批跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨組織的具有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢的大型企業(yè)集團(tuán)，正逐步成長為民族企業(yè)的“領(lǐng)軍人”。國務(wù)院《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》也明確指出，“十一”期間我國要發(fā)展具有較強(qiáng)競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)，可以說企業(yè)集團(tuán)在推動社會經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行方面起到了重要作用。但由于規(guī)模的迅速擴(kuò)張

2、，管理的復(fù)雜化，加上思維的慣性和管理觀念的僵化，使得大型企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展中遇到諸多的問題:國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主體缺位，公司內(nèi)控制度缺失、風(fēng)險管理手段弱化、國有企業(yè)內(nèi)部人控制，上市公司財務(wù)虛報、非法的關(guān)聯(lián)交易，無效的財務(wù)監(jiān)督等，這些在公司治理中暴露出來的問題的核心實(shí)質(zhì)上是財務(wù)治理的問題。如何在公司治理過程中妥善處理好財務(wù)治理相關(guān)問題已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
　　 本文從對財務(wù)治理基礎(chǔ)理論的研究入手，探討了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)治理的