某旅游投資集團的財務治理問題分析.pdf

1、企業(yè)集團這種以產(chǎn)權關系為紐帶組成的多種經(jīng)濟聯(lián)合體，在我國經(jīng)濟舞臺上正扮演著越來越重要的角色，隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化和國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，一批跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨組織的具有較強競爭優(yōu)勢的大型企業(yè)集團，正逐步成長為民族企業(yè)的“領軍人”。國務院《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》也明確指出，“十一”期間我國要發(fā)展具有較強競爭力的大公司大企業(yè)集團，可以說企業(yè)集團在推動社會經(jīng)濟平穩(wěn)運行方面起到了重要作用。但由于規(guī)模的迅速擴張

2、，管理的復雜化，加上思維的慣性和管理觀念的僵化，使得大型企業(yè)集團在發(fā)展中遇到諸多的問題:國有資產(chǎn)產(chǎn)權主體缺位，公司內(nèi)控制度缺失、風險管理手段弱化、國有企業(yè)內(nèi)部人控制，上市公司財務虛報、非法的關聯(lián)交易，無效的財務監(jiān)督等，這些在公司治理中暴露出來的問題的核心實質上是財務治理的問題。如何在公司治理過程中妥善處理好財務治理相關問題已經(jīng)成為企業(yè)集團健康持續(xù)發(fā)展的當務之急。
　　 本文從對財務治理基礎理論的研究入手，探討了企業(yè)集團財務治理的