對我國國有商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)再造的研究.pdf

1、截止2006年第一季度末，我國國有商業(yè)銀行總資產(chǎn)、總負(fù)債分別占我國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的53.10％，①國有銀行在我國金融體系中占據(jù)著重要的地位。目前，除農(nóng)行外其余三家國有銀行均已完成股份制改造，完善了公司治理結(jié)構(gòu)。但是，股份制改造只是改革的一環(huán)，國有銀行不股改不行，光有股改也不行。國有銀行組織結(jié)構(gòu)的弊端已日益暴露出來，并成為制約其向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變的重要障礙。因此，推進(jìn)國有銀行組織結(jié)構(gòu)再造成為繼股改之后的“重頭戲”，它關(guān)系到國有銀行能否高效

2、有序運作，以促進(jìn)其健康發(fā)展。 本文在認(rèn)真吸收國內(nèi)外學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，圍繞我國國有銀行組織結(jié)構(gòu)再造的問題，首先考察組織理論的發(fā)展，比較分析了商業(yè)銀行內(nèi)外部組織結(jié)構(gòu)類型，為國有銀行組織結(jié)構(gòu)再造提供理論依據(jù)。接著深入分析我國國有銀行內(nèi)外部組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及其存在的問題，明確了組織結(jié)構(gòu)再造的必要和迫切。為了給國有銀行組織再造提供實踐依據(jù)，本文以花旗、德意志以及我國中信銀行為例，歸納分析了商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)演變的主流模型，從中得出有益的啟

3、示。在上述理論及實踐準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國國情，筆者列出了我國國有銀行組織結(jié)構(gòu)再造的原則，提出了深化扁平化改革、推進(jìn)綜合化經(jīng)營、嘗試矩陣式結(jié)構(gòu)以及采用多種靈活管理方式等具體實施意見。最后，為確保再造的成功，本文強(qiáng)調(diào)了兩項配套工作——文化再造和信息科技的應(yīng)用。 本文最大的特點是深入的比較分析、充分的理論研究及合理的實踐探討，沿著從一般到特殊的邏輯思路，積極探索我國國有銀行組織結(jié)構(gòu)再造的實踐，對深化國有銀行改革，提升國有銀行綜合競爭