對我國國有商業(yè)銀行組織結構再造的研究.pdf

1、截止2006年第一季度末，我國國有商業(yè)銀行總資產、總負債分別占我國銀行業(yè)金融機構的53.10％，①國有銀行在我國金融體系中占據(jù)著重要的地位。目前，除農行外其余三家國有銀行均已完成股份制改造，完善了公司治理結構。但是，股份制改造只是改革的一環(huán)，國有銀行不股改不行，光有股改也不行。國有銀行組織結構的弊端已日益暴露出來，并成為制約其向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉變的重要障礙。因此，推進國有銀行組織結構再造成為繼股改之后的“重頭戲”，它關系到國有銀行能否高效

2、有序運作，以促進其健康發(fā)展。 本文在認真吸收國內外學者研究成果的基礎上，圍繞我國國有銀行組織結構再造的問題，首先考察組織理論的發(fā)展，比較分析了商業(yè)銀行內外部組織結構類型，為國有銀行組織結構再造提供理論依據(jù)。接著深入分析我國國有銀行內外部組織結構的現(xiàn)狀及其存在的問題，明確了組織結構再造的必要和迫切。為了給國有銀行組織再造提供實踐依據(jù)，本文以花旗、德意志以及我國中信銀行為例，歸納分析了商業(yè)銀行組織結構演變的主流模型，從中得出有益的啟

3、示。在上述理論及實踐準備的基礎上，結合我國國情，筆者列出了我國國有銀行組織結構再造的原則，提出了深化扁平化改革、推進綜合化經營、嘗試矩陣式結構以及采用多種靈活管理方式等具體實施意見。最后，為確保再造的成功，本文強調了兩項配套工作——文化再造和信息科技的應用。 本文最大的特點是深入的比較分析、充分的理論研究及合理的實踐探討，沿著從一般到特殊的邏輯思路，積極探索我國國有銀行組織結構再造的實踐，對深化國有銀行改革，提升國有銀行綜合競爭