奔達康集團公司企業(yè)文化建設優(yōu)化方案研究.pdf

1、奔達康集團公司經(jīng)過近二十年的發(fā)展，已經(jīng)成為一個涉及多個行業(yè)的集團公司，雖然近年來公司的規(guī)模不斷擴大，但市場競爭環(huán)境日益復雜，利潤空間也在一步步降低。為應對這一局面，公司在對自身的運營流程、管理體系、治理結(jié)構(gòu)和融資方式等進行優(yōu)化和升級。與此同時，必須建設和優(yōu)化企業(yè)文化并使之成為一整套有效的體系，形成與內(nèi)外環(huán)境相適應的文化運行機制，才能更好的應對激烈的競爭，為企業(yè)的生存、發(fā)展搶占先機。
　　本研究結(jié)合奔達康集團公司企業(yè)文化建設存在的問

2、題及國內(nèi)外企業(yè)文化建設的經(jīng)驗，設計公司企業(yè)文化優(yōu)化方案并制定具體的實施步驟。具體而言，奔達康集團公司現(xiàn)行企業(yè)文化存在認識不統(tǒng)一、內(nèi)部協(xié)作不緊密、工作機制不健全、策劃和設計工作缺失等問題，為切實解決這些問題，本研究設計了包含以“心感力量”為核心的企業(yè)價值觀，以愛心和人格為底蘊的企業(yè)精神，以價值為導向的企業(yè)經(jīng)營哲學和管理理念，以產(chǎn)權(quán)為抓手的企業(yè)制度，以傳播為目的的企業(yè)形象等在內(nèi)的企業(yè)文化體系，通過文化盤點、文化設計、文化實施、文化評估等步驟