GS集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)改進(jìn)研究.pdf

1、GS集團(tuán)自2001年成立以來，一直快速成長，逐漸從一個只有單一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)發(fā)展為一個集高速公路、鐵路、港口、物流、地產(chǎn)、金融、建材、信息傳媒等八大產(chǎn)業(yè)板塊為一體的特大型國有企業(yè)集團(tuán)。一路發(fā)展至今，作為企業(yè)文化的“暢和文化”始終有力地支撐著 GS集團(tuán)的前進(jìn)步伐。當(dāng)前，全球乃至國內(nèi)宏觀環(huán)境都瞬息萬變，GS集團(tuán)也在努力嘗試產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，本文正是基于這樣一個背景，探討了該集團(tuán)的企業(yè)文化怎樣才能更好地迎合這種變化。
　　本文總結(jié)了該領(lǐng)域已

2、有的理論和實踐，綜合運(yùn)用多種方法，包括文獻(xiàn)分析、訪談、調(diào)研等，先回顧了GS集團(tuán)的成長經(jīng)歷，分析了其當(dāng)前的文化建設(shè)與其中暴露出來的各種不足，探究了它們的產(chǎn)生原因，據(jù)此對其建設(shè)企業(yè)文化的現(xiàn)有方案加以了優(yōu)化和完善，涉及具體的改進(jìn)思路、原則、目標(biāo)等，同時也提出了幾點(diǎn)建議，篇末本文也探討了一些適合該集團(tuán)的保障措施，以確保優(yōu)化后的方案能獲得妥善落實。
　　經(jīng)分析，GS集團(tuán)的“暢和文化”在一定程度上對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起到了積極的促進(jìn)作用。為適應(yīng)企業(yè)