山東龍大集團公司企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、企業(yè)文化是在企業(yè)管理實踐中產(chǎn)生的科學(xué)，企業(yè)管理從技術(shù)、經(jīng)濟上升到文化層面，是管理思想發(fā)展史上的一場革命。伴隨著這場革命的進行，越來越多的企業(yè)開始接受并建立自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化逐步將員工的行為和思維內(nèi)化成符合企業(yè)追求的價值觀，，這種外化控制轉(zhuǎn)化成內(nèi)在控制，真正體現(xiàn)了企業(yè)文化管理的精髓。 在對國內(nèi)外企業(yè)文化理論發(fā)展和文化建設(shè)成果的研究基礎(chǔ)上，縱觀20世紀(jì)90年代國內(nèi)外成功的企業(yè)，都是那些學(xué)習(xí)型的企業(yè)。所以企業(yè)文化的塑造，要注重學(xué)

2、習(xí)型組織的打造。每一個成功的企業(yè)背后都對應(yīng)著一個優(yōu)秀的企業(yè)文化。一個企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的好壞關(guān)乎著這個企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。未來企業(yè)之間的競爭將是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化才是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化不僅是一個企業(yè)的價值觀和信念，不是抽象地存在著，而是附著在企業(yè)的物質(zhì)、符號、行為、制度等各種載體之上。這些載體同時也是企業(yè)文化建設(shè)的途徑。 山東龍大集團公司是以農(nóng)產(chǎn)品加工出口為主的國家級重點龍頭企業(yè)，通過對公司企業(yè)文化現(xiàn)狀的問卷調(diào)查

3、、個別訪談和資料調(diào)閱，運用企業(yè)文化結(jié)構(gòu)理論，企業(yè)文化階段理論和PEST分析及波特的五力模型方法，結(jié)合21世紀(jì)企業(yè)環(huán)境變化的要求及企業(yè)文化建設(shè)的理論和實踐模式，分析了山東龍大集團企業(yè)文化的企業(yè)文化內(nèi)涵，探索山東龍大集團公司企業(yè)文化建設(shè)在物質(zhì)載體、制度載體、行為載體的改進方向，并努力通過企業(yè)文化創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)、以人本思想為導(dǎo)向、繼承與發(fā)揚優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化等發(fā)展途徑，將山東龍大集團公司的企業(yè)文化最終建設(shè)成一個以中國傳統(tǒng)文化為